Contar con conocimientos financieros y asesoramiento , elegir un modelo ético y que «piense» en el cliente son algunas de las claves para emprender y que el negocio sobreviva . Así lo indicaron los participantes en la mesa 'Avanzando desde Andalucía: claves para el crecimiento de las pymes', que tuvo lugar ayer en ABC de Sevilla. El accionista y gerente de la firma de moda Noon Spain , Antonio Pérez, puso el acento en dos ingredientes imprescindibles para iniciar un proyecto: «tener mucha ilusión y determinación» . A quienes desean emprender, les recomendó no perder de vista que «deben ser siempre aprendices» y les invitó a formarse en conocimientos financieros. En este punto, insistió en la necesidad de «separar las finanzas personales de las del negocio» porque «es un pecado muy frecuente en los inicios». Identificar las necesidades del cliente fue de los consejos que aportó. Por último, el gerente de Noon recomendó «perder el miedo» a decir adiós a «la comodidad que supone tener un empleo» por cuenta ajena . «El confort se queda atrás, tienes que arriesgarte y recordar que un ganador es un perdedor que lo intenta muchas veces», añadió Pérez. El primer paso para poner en marcha una empresa es contar con una idea y determinar la inversión necesaria. «Cada emprendedor es un mundo, pero hay similitudes en cuanto a retos se refiere », explicó el director del segmento de pymes de la territorial sur de BBVA, Juan José Sánchez, que apuntó a servicios como Ayuda-T Pymes para asesorar en la primera etapa de constitución de la empresa. Además, apostó por incentivar el emprendimiento con educación para que este se contemple como una oportunidad de autoempleo y para generar otros puestos de trabajo. «Es un esfuerzo en el corte mental: tienes que pensar en una idea y asumir un riesgo, pero debe estar en la cultura como una salida laboral que además es útil y bueno para la sociedad», subrayó. En este punto, lamentó que España «no sea un país fácil» para ejecutar estas iniciativas si se compara con otros del entorno. La experiencia como emprendedoras que han superado una primera etapa la aportaron la propietaria de ASED Integralis, Silvia Palomo, y la socia del restaurante sostenible La Tizná , María Ángeles Muñoz. En el caso de Palomo, decidió poner en marcha su firma después de que, durante la pandemia de Covid-19 , se le encendiera la bombilla y pensara: «si hago esto para otra persona, por qué no lo hago para mí misma». En la actualidad, cuenta con siete empleados y se dedica a las soluciones informáticas a medida. Por su parte, Muñoz llevaba años dedicada a la consultoría gastronómica, pero necesitaba un negocio «tangible» en el que «demostrar que los consejos que ofrezco funcionan ». En su caso, las labores de asesoría invitan a salir de «esa rueda de ratón» del sector en la que se cree que «tienes que trabajar muchas horas o en turno partido». Tras su experiencia en el restaurante, recomendó a los emprendedores que, además de pensar el proyecto ideal con su estructura de costes determinada, contemplen una mínima idea de negocio viable con costes inferiores por si no logran el 100% de la financiación necesaria. De su lado, el presidente de la asociación de Jóvenes Empresarios de Andalucía (AJE), Félix Almagro, puso el acento durante su intervención en que las familias deben dejar de ver el emprendimiento como un problema y señaló a la burocracia y las tasas como principales obstáculos en las primeras etapas. Además, incidió en la necesidad de contar con asesoramiento financiero y en trabajar en la consolidación de las compañías, ofreciendo, por ejemplo, formaciones especializadas en este sentido en las universidades. En cuanto a las claves para hacer crecer el negocio, los participantes apuntaron a la diversificación. « Preferimos tener los huevos en distintas cestas , por eso vamos a crear un proyecto de pastelería y asador con la misma filosofía del grupo», apuntó la socia de La Tizná. Otra de las claves en las que coincidieron fue apostar por negocios basados en la sostenibilidad, la digitalización y la ética . «No se trata de vender algo sino de que te vuelvan a comprar, hay que aportar valor», añadió el gerente de Noon. Huir de la burocratización y apostar por la horizontalidad fue otro de los puntos en los que estuvieron de acuerdo los ponentes. «Cuando los trabajadores se empoderan son capaces de aportar ideas y sumar al negocio», insistió Pérez, a lo que Palomo añadió que «es necesario contar con trabajadores que se tomen a la empresa como suya». Los participantes en la mesa señalaron la expansión a otros países como una vía fundamental para que las empresas crezcan . «Te abre la mente y te posiciona, tenemos un servicio que en 2023 ayudó a más de 100.000 pymes a internacionalizarse», remarcó el director del segmento pyme de la delegación territorial sur de BBVA. «Al emprendedor le diría que sea original y creativo a la hora de montar el negocio y que lo haga con modelos con los que se pueda sentir orgulloso porque más allá de la rentabilidad, no hay nada mejor que dormir por las noches sabiendo que haces un bien para ti, para el planeta y para el vecino de enfrente», concluyó Muñoz.
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