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Los polacos temen una invasión de Rusia y están lanzándose a comprar casas en la Costa del Sol

Las advertencias de líderes occidentales de una posible escalada entre Rusia y la OTAN en los próximos años ha provocado que los polacos empiecen a comprar casa en zonas como Marbella y Estepona

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Rosa Trigo (Ecoembes): "El mejor residuo no es el que se recicla, sino el que no se genera"

Para la CEO de Ecoembes, “la R del reciclaje sola ya no basta. Vamos a introducir otras dos R: las de reducción y reutilización”

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Cómo limpiar una sandwichera en apenas dos minutos y sin productos químicos

Una 'tiktoker' portuguesa muestra un truco de lo más ingenioso, rápido y casero para dejar esta herramienta de cocina reluciente con solo agua y un trapo

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Un pizzero español que ha vivido en Nápoles cuenta en 2 minutos las claves para visitar la ciudad

Tras la apertura de su primer restaurante, Eric Ayala ha decidido publicar en redes una breve guía para disfrutar de la ciudad donde se formó como 'pizzaiolo'

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Creo haber descubierto la forma más barata de moverse por Madrid: 4,99 euros al mes

Salvo andar o correr, y todo dependerá de lo rápido que gastemos en ese caso las suelas de las zapatillas, nada hay más barato para recorrer la capital. La compañía de 'carsharing' Zity, además, contempla tres planes, y nos gusta mucho el más caro

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Soy un piloto de combate español y este es mi trabajo en el Ejército del Aire: "Listos en menos de 15 minutos"

Antonio Mancebo explica en el pódcast 'Búscate la vida' los secretos y el día a día de su inusual trabajo

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Sí se podía: el 30% de la electricidad mundial es ya de origen renovable

El fuerte crecimiento de la eólica y la solar hace que casi una tercera parte de la electricidad que se consume en el mundo sea ya de origen renovable. España es el tercer productor solar per cápita

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Credite Agricole hace historia

Sigue la racha para la entidad gala, que brilla dentro del sector bancario europeo y se encarama hasta nuevos altos históricos total return

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El TC confirma que los servicios jurídicos no deben ser excluidos de la normativa de contratos

Una de las cuestiones de debate que giraba con frecuencia en torno a la contratación pública de los servicios jurídicos era la posibilidad de su exclusión de la normativa de contratos

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La luz se vuelve roja en los extremos

Los precios negativos se han repetido en numerosas ocasiones en abril debido a una concatenación de temporales que ha dejado mucha lluvia y a la contribución del viento

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Así afecta a nuestra vida la 'máquina más poderosa que existe': no todos la manejamos igual

Un estudio divide entre aquellos que siempre necesitan programar todas sus acciones de los que van viéndolo un poco todo sobre la marcha. Lo cierto es que hay diferencias en lo que respecta a la sensación de bienestar

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La Sexta cumple 18 años: así le habla de tú a tú a las grandes cadenas, como Telecinco o TVE

Aunque se la siga tildando de cadena 'pequeña', el incuestionable comportamiento de La Sexta atesora una retahíla de hitos que la convierten ya en una cuarta gran televisión

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Callejeamos por Madrid en el primer Opel Corsa con hibridación suave y etiqueta eco

Nunca había habido un Corsa con mecánica híbrida. Hasta ahora, pues ya hemos conducido la nueva versión del utilitario con motor híbrido suave de 100 CV de potencia, que cumple a la perfección en los desplazamientos urbanos

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Inundaciones en el sur de Brasil y el buque escuela 'Cuauhtémoc': el día en fotos

"Entre las muchas maneras de combatir la nada, una de las mejores es sacar fotografías". Lo dijo Julio Cortázar y cada día lo ponen en práctica cientos de

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¿Qué tienen en común Nadal, Alcaraz y Kate Middleton? Wimbledon y un club elitista

Wimbledon es el torneo que todo tenista sueña con ganar. El primero que mencionan cuando se les pregunta por su victoria más especial. Disputado en uno de los clubes más elitistas y con más historia del deporte, este Grand Slam se juega desde 1868 en el All England Lawn Tennis & Croquet Club, una entidad que respira exclusividad. Prueba de ello es

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Wimbledon es el torneo que todo tenista sueña con ganar. El primero que mencionan cuando se les pregunta por su victoria más especial. Disputado en uno de los clubes más elitistas y con más historia del deporte, este Grand Slam se juega desde 1868 en el All England Lawn Tennis & Croquet Club, una entidad que respira exclusividad. Prueba de ello es que cuenta con un número máximo de socios, 500, por lo que entrar en este selecto club no es tarea sencilla.O mucho dinero, o mucho nivel, ya que haber ganado Wimbledon da acceso, algo al alcance de muy pocos. Se estima que 375 miembros son de pleno derecho, aunque también hay unos 120 socios temporales que se eligen cada año, y otros 70 de honor, entre los que pueden estar Rafa Nadal, Carlos Alcaraz o Garbiñe Muguruza al haber ganado el torneo. Pero, ¿qué hace de este evento algo tan exclusivo? La respuesta está en el club propietario.Para tener la opción de formar parte del club, es fundamental tener al menos 17 años y contar con cuatro avales o cartas de apoyo firmadas por miembros de pleno derecho que conozcan al solicitante desde hace al menos tres años. Ni siquiera estos full members tienen plena libertad para recomendar, pues solo pueden proponer a dos personas al año. Es entonces cuando el nombre se suma a una lista de candidatos a la espera de ser elegidos. Una práctica bastante extendida entre clubes sociales, sobre todo de tenis y golf.Sus 73 hectáreas de superficie facturan un millonario negocio gracias no únicamente al Grand Slam, sino también a las cuotas que pagan sus miembros, entre los que se encuentra la realeza británica. El club facturó 383,5 millones de libras (447 millones de euros) entre julio de 2022 y junio de 2023, un 9,5% más. Elevó aún más si cabe su rentabilidad, con unos beneficios de 35,8 millones de libras (41,7 millones de euros), lo que disparó su rentabilidad un 32,2%. El club cuenta con tres pistas de croquet, 18 pistas de tenis de hierba para organizar partidos durante Wimbledon y otras 14 pistas de entrenamiento también de esta superficie. Rafa Nadal y Carlos Alcaraz pueden ser socios de honor del All England Lawn Tennis & Croquet Club al haber ganado Wimbledon. Cambio de rumboY eso que el club afirma que se vio afectado por el aumento de los costes y la fluctuación de la moneda que "impacta en los derechos audiovisuales y en la comparativa de los premios económicos" a jugadores y jugadoras. Por el momento se desconoce el prize money que repartirá en 2024, pero el torneo elevó la bolsa de premios a cifras récord el año pasado: 44,7 millones de libras (52,1 millones de euros), y fue la competición donde más dinero ganaron los campeones, con 2,4 millones de libras (2,8 millones de euros).El buen rumbo del Grand Slam permite al club ingresar cada año 4 millones de libras (4,6 millones de euros) en dividendos que no reparte entre sus socios, pues los reinvierte en el complejo. Al margen está el fee que paga el torneo a su propietario, el club, que incluyen los 22,7 millones de libras (25,6 millones de euros) en concepto de canon y otros 4,4 millones de libras (5,1 millones de euros) por los palcos VIP.Novak Djokovic, el gran villano del deporte: así fue el 'show' del serbio en la final de WimbledonRafa La CasaNole fue derrotado en Londres frente a Alcaraz, cuyo comportamiento fue radicalmente opuesto. Desde retrasos para sacar hasta romper una raqueta para manifestar su frustraciónEl All England Lawn Tennis & Croquet Club está inmerso en un proceso de ampliación y reforma recogido en el Plan Maestro, por el que en julio de 2019 firmó un préstamo de 200 millones de libras (233 millones de euros) con el banco HSBC. Esta financiación está compuesta por un préstamo de 50 millones de libras (58,2 millones de euros) y una línea revolving de 150 millones de libras (174,8 millones de euros).Con todo, se cancelaron 30 millones de libras (34,9 millones de euros) de esta segunda línea de créditos en abril de 2022, dejando un total disponible de 120 millones de libras (139,8 millones de euros) para acometer las obras y la ampliación del complejo. Ese año, la financiación fue asumida por Barclays en lugar de HSBC, y el club planea pagar esa deuda con futuras emisiones de bonos, según recoge en la memoria anual a la que ha accedido 2Playbook (para El Confidencial).Pero, ¿qué hay de los ingresos del torneo? La cita facturó 380 millones de libras (442,9 millones de euros). Sólo por la venta de entradas ingresó 11,6 millones de libras (13,5 millones de euros) incluyendo impuestos, por lo que el 97% del negocio procede de la venta de derechos audiovisuales y de patrocinio. No se desglosa cuánto genera la televisión y los espónsors, pero el club recoge en sus cuentas que el año pasado se renovó el contrato con ESPN, se amplió a American Express, Evian y Slazenger (bola oficial), y se firmó a Barclays y Stella Artois.*Artículo publicado originalmente en 2playbook.com.

El Real Madrid y la ley del Bernabéu: te destroza con su sufrimiento y da lástima si baja la tensión

El enemigo del Real Madrid es la falta de tensión. Lo reconoce abiertamente Carlo Ancelotti, que reclama hacerle al Bayern de Múnich un partido con ritmo e intensidad en el Bernabéu. Se trata de ser incómodo, molesto y desagradable. Meterle energía y vértigo. No ser pasivos ni blandos. En el momento que se relajan los jugadores se ven las costuras

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El enemigo del Real Madrid es la falta de tensión. Lo reconoce abiertamente Carlo Ancelotti, que reclama hacerle al Bayern de Múnich un partido con ritmo e intensidad en el Bernabéu. Se trata de ser incómodo, molesto y desagradable. Meterle energía y vértigo. No ser pasivos ni blandos. En el momento que se relajan los jugadores se ven las costuras de un equipo sin control del juego y vulnerable. Tiemblan los cimientos de la solidez.El Real Madrid no tiene una sola identidad de juego, un patrón que seguir como garantía de éxito. Su punto fuerte es la mentalidad con la que se levanta cuando parece estar derrotado. Lo sufrieron entrenadores y equipos de alto nivel como Guardiola y Klopp. Lo afirma Serge Gnabry, jugador del Bayern de Múnich, que avisa que al Real Madrid hay que marcarle y rematarle.El poderío está en el convencimiento de que es fundamental meterle garra y vigor. Solo así se sobrevive y se puede con todo por imposible que parezca. En lo futbolístico, lo que más tiene trabajado Ancelotti con los jugadores es interiorizar el compromiso defensivo colectivo y las transiciones para hacer daño con la velocidad de los ataques. Hay que ser eficaces en ataque y rocosos en defensa. Si pierde estas señas, pero sobre todo la fuerza mental, es un equipo que da lástima. Al técnico italiano le dio pena y rabia la imagen de pasividad que dio su equipo en Múnich.Dos cosas tienen que darse muy bien para que el Real Madrid elimine al Bayern de Múnich y esté en la final de la Champions del 1 de junio en Wembley. La primera es ser un equipo aplicado y la otra es que se cumpla la ley del Bernabéu. Esto último juega su papel. El Real Madrid lleva 29 partidos consecutivos sin conocer la derrota en su estadio, algo que ayuda a entender el plus que da a los de Ancelotti y cómo se le atraganta a los rivales. El escenario del Bernabéu pesa tanto como la versión futbolística del Real Madrid rebelde. Ambos factores son capaces de marcar las diferencias para llevar al límite a su adversario. Jude Bellingham en una acción del partido en el Allianz con Noussair Mazraoui. (DPPIAFP7/firo Sportphoto/Marcel Engelbrecht) El mosqueo y la advertencia de Ancelotti tras el partido en el Allianz Arena viene por la irresponsabilidad de los jugadores de salir al campo con vagueza. El Real Madrid campeón de Liga, el que ha eliminado al campeón de Europa y está cerca de meterse en una final, es peligroso cuando es engorroso. Lo que hizo en Múnich, durante muchos minutos del primer tiempo y en el inicio del segundo, fue holgazanear. Los jugadores se llevaron, por este motivo, la reprimenda de Ancelotti.Difícilmente habría eliminado al Manchester City sin el espíritu guerrero y combativo que tuvieron en una eliminatoria en la que no era el favorito. Los jugadores lo celebraron como se merece. A lo grande, eufóricos y orgullosos. Al igual que Ancelotti, el pase a las semifinales les valió para pasar facturas a los críticos que no apostaban por el Madrid como candidato a ganar la Champions y lo reducen a la suerte.No hay vuelta atrás ni más remedio que ir a muerte con Lunin contra el Bayern de MúnichUlises Sánchez-FlorLunin es el jugador del Real Madrid que va a tener más presión contra el Bayern de Múnich por enfrentarse al equipo alemán y a los que dudan de que sería mejor poner a Courtois En Múnich, el equipo se desvió del camino de la autoexigencia. Se pudo meter en un lío por la desgana con la que salió al partido y las fases en las que estuvo desenchufado. Un fantástico pase de Kroos a Vinícius reactivó a un equipo con el agua al cuello y una reacción con los cambios de Modric y Brahim Díaz por Kroos y Bellingham tuvo un efecto de impulso. El Madrid, sin hacer un buen partido, consiguió empatar en Múnich. Demostró que es superior al Bayern si se pone las pilas y no holgazanea.La fortaleza del BernabéuAncelotti exige recuperar el comportamiento de los dos partidos contra el Manchester City. Es necesario hacer enormes sobreesfuerzos. Jugar con ardor. El Bernabéu pondrá el resto. Se cumple un año y un mes de la última derrota del Real Madrid en el Bernabéu. Fue el 8 de abril contra el Villarreal, en aquel partido con polémica por el incidente entre Fede Valverde y Baena. Desde ese día, el equipo de Ancelotti ha disputado 29 partidos de local (siete de la temporada pasada). El equipo ha mostrado una versión robusta.El Bernabéu es un fortín por el que han pasado potentes rivales. Uno estuvo cerca de asaltarlo, recientemente, y se quedó con la miel en los labios. Lo tuvo en su mano el Manchester City de Pep Guardiola. En el Madrid, en uno de sus arreones competitivos y feroces, apareció Fede Valverde para mantener una racha de imbatibilidad que tiene otro examen duro y exigente. Llega el Bayern de Múnich, un coloso de Europa, en un momento de necesidad para asaltar la casa blanca.La réplica de Míchel a Xavi: hay que ser un irrespetuoso para no dar mérito al GironaUlises Sánchez-FlorMíchel no da crédito a que Xavi diga que el Barcelona ha sido superior al Girona en los dos enfrentamientos de Liga. Los partidos no duran el tiempo que le interese al técnico culéHay que subir la intensidad ante un equipo alemán con excelentes jugadores y un entrenador que sí sabe lo que es salir victorioso del Bernabéu. Tuchel lo logró con el Chelsea hace dos años, aunque no le sirviera para clasificarse en una noche épica y de remontada del equipo que maravilló al mundo del fútbol con la consecución de la Champions en París contra el Liverpool. El Bayern es el siguiente gigante que tiene el desafío de pasar por la trituradora de carne del Bernabéu.El Real Madrid es fiable en su estadio por la virtud de sentirse capaz de todo en cualquier circunstancia que se complica el partido. A resistencia no le supera nadie. Pero falta el Bayern. Otra noche mágica, como repiten los jugadores tras el partido del sábado pasado contra el Cádiz. En el ambiente hay demasiada ilusión y esperanza por jugar una nueva final de la Champions. No hay nada ganado, lo advierte Ancelotti y es muy importante que los jugadores compitan como titanes.

Cuándo y por qué la última derrota de Max Verstappen le convirtió en una bestia indomable

Max Verstappen terminó segundo en el pasado Gran Premio de Miami. La última vez que sucedió algo similar fue en… Azerbaiyán 2023. Desde entonces, ha ganado todas las carreras, sí, todas, salvo el quinto puesto de Singapur y la retirada de Australia en 2024.Algo ocurrió en Bakú 2023 el pasado año que transformó la relación entre del piloto holandés

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Max Verstappen terminó segundo en el pasado Gran Premio de Miami. La última vez que sucedió algo similar fue en… Azerbaiyán 2023. Desde entonces, ha ganado todas las carreras, sí, todas, salvo el quinto puesto de Singapur y la retirada de Australia en 2024.Algo ocurrió en Bakú 2023 el pasado año que transformó la relación entre del piloto holandés con el RB19. Allí, Verstappen fue derrotado por Sergio Pérez en un intenso mano a mano. No ha vuelto a ocurrir. Pero las lecciones de aquella carrera sentaron las bases del dominio de Verstappen, el primero, su compañero, que no ha vuelto a soplarle.Los inesperados problemas del neerlandés en Miami con el RB20 también le obligaron a forcejear técnicamente con su máquina, en combinación a su ingeniero, Gampiero Lambiase, igual que el pasado año en Bakú. La siguiente carrera del calendario 2023 era Miami. Verstappen salió desde la decimoquinta posición, y Pérez desde la pole. El neerlandés arrasó al mexicano y logró la victoria. No paró hasta Singapur.¿Y si las lecciones de Miami ofrecen los mismos réditos que en 2023 aquellas de Bakú? ¿Será o no vulnerable Verstappen a partir de ahora o incluso más fuerte?"I think definitely it wasn’t our strongest weekend in terms of race pace, but we’ll analyse it all and we’ll try to come back stronger."Max gives his verdict after finishing P2 in Miami 📝#F1— Formula 1 (@F1) May 6, 2024 El pato cojo se escapó vivoVerstappen se mostró muy insatisfecho con el RB20 en Miami desde el viernes y en la carrera sprint. Se quejaba de "demasiado sobreviraje". En el gran premio, tanto con medios y, sobre todo con duros, otro tanto. No pudo mantener el ritmo de Lando Norris tras cambiar neumáticos, con subviraje en algunos puntos, lo contrario en otros, explicaría al final de la prueba.Sin adherencia en las curvas lentas, el incidente con el famoso bolardo evidenció imprevisibilidad del RB20, que también se apreció en las vueltas de clasificación en el Q3. "Y cuando tienes estos dos problemas, (subviraje y sobreviraje) no puedes equilibrar el coche, porque persigues dos cosas diferentes. Piloté con el grip que tenía, que no era demasiado".No obstante, aun con tantos problemas a rastras, ni siquiera Charles Leclerc pudo recortar las diferencias con Verstappen en la segunda parte de la carrera. No debió resultar muy estimulante para Ferrari que el pato cojo aún se escapara vivo.LAP 22 / 57📻: "Yeah, I hit that cone in Turn 15, check the front wing!"It's been plain sailing so far for Max, but he makes a mistake out front and goes over the chicane! #F1 #MiamiGP pic.twitter.com/IXsVdfrX3p— Formula 1 (@F1) May 5, 2024 Aprender en la derrotaVista atrás a Baku 2023, la última carrera en la que Verstappen fue derrotado por Sergio Pérez. Aquel salía desde la pole, este desde la tercera posición. Pérez superó a Leclerc y se puso a la estela del neerlandés. Verstappen no conseguía hacer rotar el coche en varias curvas como deseaba. "Tenemos neumáticos diferentes este año y creo que esto ha marcado la diferencia en cómo sacar lo mejor del coche", explicaba Verstappen de aquella carrera, con palabras que no han vuelto a escuchársele hasta este reciente Gran Premio de Miami.A diferencia de Pérez, el neerlandés castigó más sus neumáticos y fue superado por su compañero en la parada en boxes. Tampoco pudo atacarle después. Sin embargo, como reconocería luego el propio Verstappen, dio con la tecla técnica a diez vueltas del final. Baku 2023 fue la última derrota de Verstappen con Pérez y el comienzo de un dominio brutal gracias a aquella experiencia. (EFE/Ali Haider) Mientras rodaba detrás de Pérez, se dedicó con Lambiase a probar todo tipo de combinaciones de volante para intentar mejorar el comportamiento de su máquina. Por la radio se abrió una constante comunicación en la que su ingeniero le iba sugiriendo configuraciones de diferencial, frenada de motor, reparto de frenada..."Creo que aprendí mucho de la carrera en Bakú, cómo hacer algunas cosas diferentes con el coche, cómo configurarlo", afirmaría Verstappen meses después. "No gané esa carrera en Bakú, pero realmente probé muchas cosas y diferentes herramientas en el coche, y por eso en la carrera fui un poco inconsistente. Pero en un momento dado cogí un buen ritmo con lo que encontré. Aunque dañé demasiado mis neumáticos, la experiencia fue bastante interesante para las siguientes carreras. Implementé aquello y me ha ayudado en todos los circuitos". Aquella fue la última carrera que ganó Pérez.El pasado fin de semana, la radio de Verstappen y Lambiase sonaba igual que en Bakú 2023. "No puedo girar en la curva, es un desastre", se quejaba Verstappen. "Display 11, pantalla uno, posición cinco…", "diferencial siete, seis y medio", "pantalla 10, posición 10"… Lambiase comenzó una larga letanía de instrucciones de jerga incomprensible, salvo para los protagonistas. ¿Habrá aprendido algo nuevo Max Verstappen de sus dificultades en Miami, como en Bakú el pasado año? Si así fuera, para echarse a temblar.

La noche más dolorosa del Real Madrid o cuando Kroos y Alaba celebraron la dura derrota blanca

El Real Madrid se juega este miércoles el pase a la gran final de la Champions ante el Bayern de Múnich. El conjunto blanco, recién proclamado campeón de la Liga, tiene noventa minutos por delante para conseguir una victoria que le meta en el partido por el título por sexta vez en los últimos diez años. No será un partido fácil, pues enfrente tendr

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El Real Madrid se juega este miércoles el pase a la gran final de la Champions ante el Bayern de Múnich. El conjunto blanco, recién proclamado campeón de la Liga, tiene noventa minutos por delante para conseguir una victoria que le meta en el partido por el título por sexta vez en los últimos diez años. No será un partido fácil, pues enfrente tendrá a un gigante de Europa como el conjunto bávaro, pero el Santiago Bernabéu se vestirá de gala en el partido más importante de la temporada.Después de una fase de grupos perfecta, con seis victorias en los seis partidos disputados, el Real Madrid consiguió derrotar al RB Leipzig en octavos y, en una eliminatoria épica, al Manchester City en los cuartos de final. Y, tras el empate a dos en el Allianz Arena, todo estará en juego en el Bernabéu, en el que será el último partido de Champions en el estadio blanco esta temporada y donde el Madrid puede sellar el pase a la final en busca de su decimoquinto entorchado europeo.Ancelotti, el parche que llegó para hacer un favor a Florentino Pérez y ya ha superado a ZidaneRubén RodríguezEl italiano ya es leyenda del Real Madrid. Con el título de Liga, se ha convertido en el segundo técnico más laureado de la historia del club, solo por detrás de Miguel MuñozEl Real Madrid es, sin ninguna duda, el gran dominador de Europa de los últimos años. De las últimas trece ediciones -contando la actual-, el conjunto blanco ha alcanzado las semifinales en once ocasiones, para meterse cinco veces en la final y ganarlas todas. Por esa razón, el club madridista quiere seguir con su buen hacer en Europa y, para ello, no le queda otra que eliminar al Bayern en un partido duro... ante el rival que provocó la noche más dolorosa de la historia reciente blanca.Ocurrió el 25 de abril de 2012, en el Santiago Bernabéu. Por aquel entonces, el Real Madrid llevaba diez años sin meterse en la final de Champions y, tras perder 2 a 1 en el partido de ida, los blancos se concienciaron de que ese podía ser el año. Con la afición llevándolos en volandas en el partido de vuelta, el equipo entrenado por entonces por José Mourinho salió en tromba, y no tardó demasiado en golpear por partida doble al Bayern para voltear la eliminatoria.Con un doblete de Cristiano Ronaldo, con goles en el minuto 6 y en el 14, los blancos aprovechaban por entonces el valor doble de los goles a domicilio para adelantarse en la eliminatoria. Pero en el minuto 27, Arjen Robben, desde el punto de penalti y a pesar de que Iker Casillas estuvo a punto de pararlo, lograba el tanto que igualaba de nuevo las semifinales. El Madrid acusó el golpe y sufrió para llevar el partido a la prórroga, donde sí volvió a ser mejor.Pero tras los 30 minutos extra, el marcador no se movió y el pase a la final se decidiría en los penaltis, posiblemente la tanda de penaltis más dramática de la historia del Real Madrid. Y, curiosamente, dos de los mejores jugadores de aquel Bayern, sobre todo en aquel partido, fueron Toni Kroos y David Alaba, dos futbolistas que unos años después acabaron vistiendo de blanco y siendo piezas importantes de los recientes éxitos del conjunto madridista. Alaba y Kroos, abrazados en el Bayern. (Reuters/Kai Pfaffenbach) La tanda no empezó bien para el Madrid, con los fallos de Cristiano Ronaldo y Kaká, sumados a los aciertos del propio Alaba y Mario Gómez. El Madrid estaba contra las cuerdas cuando anotó Xabi Alonso y, sumado a los fallos de Kroos y Lahm, los blancos cogían aire. Pero, entonces, llegó el error más dramático de los blancos, el penalti de Sergio Ramos, ese lanzamiento que salió por encima del larguero y que, tras el acierto de Schwensteiger, eliminaba al Real Madrid."Es un día triste, cuesta levantarse después de una derrota así, sabiendo que te jugabas el estar en una final", explicaba el propio Ramos tras la eliminación. Aquel tropiezo es, posiblemente, uno de los más dolorosos de la historia del Real Madrid en la Champions en su historia reciente, un partido que sirvió para que la excelente generación de jugadores aprendiera para años posteriores... donde como Kroos y Alaba, que celebraron aquello, terminaron siendo piezas claves del actual Madrid.

Real Madrid vs. Bayern de Múnich de Champions League: horario y dónde ver en TV y 'online' el partido de semifinales

¿Cuándo celebrará el Real Madrid en Cibeles su 36ª Liga?La enorme polémica entre el Real Madrid y el Bayern en 2017 con Ancelotti de por medioSe acabó la frenética espera y el Real Madrid vuelve a saltar al terreno de juego en busca de agrandar su leyenda viéndose las caras con el Bayern de Múnich. Todo un clásico europeo en el que además está en j

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¿Cuándo celebrará el Real Madrid en Cibeles su 36ª Liga?La enorme polémica entre el Real Madrid y el Bayern en 2017 con Ancelotti de por medioSe acabó la frenética espera y el Real Madrid vuelve a saltar al terreno de juego en busca de agrandar su leyenda viéndose las caras con el Bayern de Múnich. Todo un clásico europeo en el que además está en juego el billete para la gran final de la Champions League 2023-24. Un cara a cara igualadísimo tras lo visto en el encuentro de ida que acabó en empate a dos.En el Allianz Arena el Bayern salió mejor, pero, como acostumbra, el Real Madrid dio el golpe inicial con un gol de Vinícius tras un pase medido de Kroos. La reacción bávara no llegó hasta la segunda parte, con Leroy Sané y Harry Kane, de penalti, dando la vuelta al marcador en apenas tres minutos. Pero los de Ancelotti siempre tienen una vida extra, y tras una gran acción de Vini habilitando a Rodrygo, este cayó en el área provocando otra pena máxima. Vinícius no falló desde los once metros para mandar la eliminatoria igualada al Santiago Bernabéu.Cuándo es la final de Champions League: fecha, lugar y horario del partido de la Liga de CampeonesEl ConfidencialLa máxima competición europea se decide entre los dos ganadores de las semifinales después de que el Manchester City ganara la pasada ediciónHorario y dónde ver el Real Madrid - Bayern de MúnichEl Real Madrid - Bayern de Múnich, partido de vuelta de las semifinales de la Champions League 2023-24, se celebrará este miércoles, 8 de mayo, a las 21:00 (horario español). El encuentro se podrá ver en directo por televisión a través de Movistar+ y El Confidencial se realizará un minuto a minuto con todos los detalles que sucedan antes, durante y después del choque entre madridistas y alemanes.Cuándo es el Real Madrid - Bayern de Múnich: miércoles, 8 de mayo, a las 21:00 (hora española).Dónde se juega: Estadio Santiago Bernabéu (Madrid).Dónde ver el partido: Movistar +.Real MadridLos blancos llegan al duelo de vuelta tras haber ganado la Liga durante el fin de semana. Después de su 3-0 al Cádiz en el Bernabéu, con goles de Brahim Díaz, Bellingham y Joselu, se proclamaron matemáticamente campeones de su 36ª Liga con la derrota del Barcelona en su visita al Girona. Los jugadores del Real Madrid celebran el gol de Bellingham. (AFP7) Bayern de MúnichLos bávaros, sin nada en juego en la Bundesliga tras salir campeón el Bayer Leverkusen de Xabi Alonso, cayeron a domicilio frente al Stuttgart con un once en el que hubo bastantes rotaciones por parte de Thomas Tuchel. Harry Kane hizo el tanto visitante del 3-1 con el que acabó el partido. Harry Kane anota el penalti frente al Stuttgart. (EFE/EPA/Anna Szilagyi) El Real Madrid busca meterse en su 18ª final de Copa de Europa, siendo el líder destacado del palmarés al haber ganado 14 veces el torneo. La última vez fue en la 2021-22, venciendo 1-0 al Liverpool. El Bayern, por su parte, es el segundo que más ha disputado, con doce duelos por el título y seis orejonas en su haber. Su anterior final fue la de la temporada 2019-20, imponiéndose al PSG por la mínima.

El contrato de Lewandowski explota en la cara del Barça y de Laporta por cebar a su exsocio

Robert Lewandowski se ha convertido en un problema muy caro para el Barça. Después de la euforia de las palancas y de LaLiga de la temporada pasada, donde el polaco se embolsó el pichichi de la competición, al club azulgrana se le atraganta el contrato de su jugador estrella. Dos años después, de golpe y porrazo, Lewandowski recibe unos emolumentos

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Robert Lewandowski se ha convertido en un problema muy caro para el Barça. Después de la euforia de las palancas y de LaLiga de la temporada pasada, donde el polaco se embolsó el pichichi de la competición, al club azulgrana se le atraganta el contrato de su jugador estrella. Dos años después, de golpe y porrazo, Lewandowski recibe unos emolumentos demasiado altos para lo que se puede permitir la entidad en estos momentos de crisis económica, deportiva y social.El Barça sigue sufriendo graves problemas económicos para reducir su colosal deuda (más de 3.000 millones contando la financiación del Espai Barça) y su masa salarial, la cual impacta en el límite salarial del equipo. Las dificultades para tal objetivo se unen a la ausencia de los 100 millones de euros de la palanca de Barça Studios que Libero no entregó y que ponen en jaque los 18,5 millones de euros avalados por Joan Laporta y algunos miembros de su directiva para compensar el roto económico causado.En plena batalla por volver a la regla 1/1 del Fair Play Financiero de LaLiga, Lewandowski molesta al Barça de cara a planificar el próximo curso. Cabe recordar que Vitor Roque, Iñigo Martínez o Gavi no podrían ser inscritos el curso que viene en LaLiga con la situación actual, de ahí que el club contemple ventas de jugadores en público. Da la casualidad que la tercera temporada del polaco en el Barça es la que más cobra: 32 millones de euros. El goleador culé cumplirá 36 años el próximo mes de agosto.La maniobra de Laporta para que Araújo pague los platos rotos del Barça y justificar su ventaAlbert Ortega. BarcelonaEl central uruguayo ha pasado de ser intocable a ser transferible. La junta directiva de Laporta prepara ventas dolorosas este verano y Araújo está en la rampa de salidaLos contratos ascendentes de Laporta asfixian al clubTal y como desveló la Cadena SER, en total, el polaco recibirá unos 26 millones de euros anuales de media durante sus cuatro años en el Barça a través de un contrato ascendente. El ariete azulgrana aceptó aquella fórmula salarial tan criticada por Joan Laporta cuando aterrizó en la presidencia del Barça en su segunda etapa y que condujo a una masa salarial desorbitada con Josep Maria Bartomeu al mando.No es el único jugador veterano que recaló en un Barça necesitado de estrellas y de ilusión con un acuerdo fuera del mercado, ya que Ilkay Gündogan también goza de un contrato ascendente. Así las cosas y tal y como hemos contado en este periódico, el Barça presiona al polaco a través de la prensa para que rebaje su salario o salga del club. Robert Lewandowski quiere quedarse en Barcelona. (EFE/David Borrat) En una primera pregunta sobre las críticas que ha recibido el delantero polaco de 35 años por su rendimiento y cómo puede afectarle a su futuro, Xavi Hernández señaló tras perder en Girona que "él tiene que entender si las críticas vienen del entrenador o de fuera... Nosotros valoramos mucho la presencia en el equipo de Lewandowski y sobre su futuro, decidiremos a final de temporada".La comisión al exsocio y amigo de Laporta"Cuando avanzamos con el fichaje, Robert y su agente tenían inquietud por la inscripción, pero ya les dije que él sería el primero de la lista. Ha hecho un gran esfuerzo. Otros clubes ofrecían más dinero al Bayern y una ficha superior, por eso le estoy tan agradecido por haber venido. Además, Zahavi me dijo un día que Lewandowski jugaría en el Barça, y esa promesa también se ha cumplido, gracias a su voluntad y a la de Robert", insistió Laporta sobre el agente que, según The Athletic, se llevó una comisión de 10 millones de euros por la operación.El misterio de las comisiones a agentes en el Barça de Laporta que apunta a Zahavi y DecoAlbert Ortega. BarcelonaEl Barça cuadruplicó el gasto en agentes durante el verano de 2022. Zahavi, exsocio de Laporta y agente de Lewandowski, y Deco, actual director deportivo, en el punto de miraEl Barça blindó a Lewandowski hasta los 38 años con un contrato ascendente y fracturó el techo de 10 millones de euros (netos) de la escala salarial que había planeado introducir. Dos años después, Lewandowski se ha recuperado de su bache en el rendimiento de esta temporada, es el máximo goleador del club a pesar de su edad y ni él ni su mujer, que abrirá un gimnasio en Barcelona en los próximos meses, tienen intención de abandonar la Ciudad Condal.

AstraZeneca ha salvado millones de vidas: esta es la verdadera razón de su retirada

Este martes se cerró un capítulo de la historia más reciente de la investigación médica. Una de las primeras vacunas contra el covid y, probablemente, la que más ha dado que hablar, dejó de comercializarse oficialmente en Europa y pronto lo hará en todo el mundo. Vaxzevria, la vacuna de AstraZeneca, ya es pasado. A estas alturas, con la pandemia po

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Este martes se cerró un capítulo de la historia más reciente de la investigación médica. Una de las primeras vacunas contra el covid y, probablemente, la que más ha dado que hablar, dejó de comercializarse oficialmente en Europa y pronto lo hará en todo el mundo. Vaxzevria, la vacuna de AstraZeneca, ya es pasado. A estas alturas, con la pandemia poco más que en el recuerdo y con las dosis de muchas otras marcas disponibles, este final no debería ser muy relevante. Sin embargo, ha servido para agitar de nuevo las voces antivacunas más incombustibles.De hecho, la noticia llega después de que en los últimos días AstraZeneca haya vuelto a ocupar titulares al haberse conocido, a través de The Telegraph, que la compañía admitió en febrero, en un documento judicial que presentó ante el Tribunal Superior de Reino Unido, que su vacuna contra el covid puede provocar trombosis, aunque en "casos muy raros". El escrito se presentó en el contexto de demanda colectiva que incluye a 51 pacientes y familiares por efectos secundarios graves, por el que se solicitan indemnizaciones que, en total, suman 100 millones de libras.Caos mundial con AstraZeneca: los errores que han torcido la vacuna más prometedoraJosé PichelEl tratamiento desarrollado por la Universidad de Oxford acumula errores y polémicas, con un uso muy dispar: suspendido en Sudáfrica y con restricciones de edad en Europa. ¿Qué ha ocurrido?¿Cómo se ha producido la retirada?Al coincidir en el tiempo la retirada y la publicación de su reconocimiento de los efectos adversos, la impresión que se transmite es que hay una relación entre ambos acontecimientos. Su retirada a nivel mundial, adelantada este martes por la noche también por el diario The Telegraph, no ha hecho más que acentuar esta impresión. Sin embargo, en el caso de Europa, la propia compañía solicitó a la Comisión Europea la retirada de la autorización comercial el 5 de marzo por motivos comerciales, mucho antes de que saliera a la luz el documento del proceso judicial.De hecho, esa petición de AstraZeneca no tiene nada de particular: hace tiempo que Vaxzevria ya no se fabrica ni se distribuye. “No está en uso y no se iba a actualizar, así que no hay ninguna necesidad de que esté autorizado, es como descatalogarlo”, explica a El Confidencial Jaime Pérez, presidente de la Asociación Española de Vacunología (AEV). De esta manera, consta que no está disponible, por eso, es habitual que las propias farmacéuticas soliciten esa retirada, al igual que cualquier otro cambio regulatorio o modificaciones de la ficha técnica. La misma razón es la que está detrás de la retirada a nivel mundial. “Esta vacuna se retira porque no se usa”, coincide Marcos López Hoyos, presidente de la Sociedad Española de Inmunología (SEI), “no la producen y mantener los lotes, las ventas y la distribución no tiene sentido, es un tema empresarial, no es nada nuevo”. A pesar de la confusión que han podido generar las últimas noticias, “ni conocemos más efectos adversos ni las vacunas son inseguras”, asegura. Laboratorio de AstraZeneca. (Reuters) ¿Por qué la vacuna de Astrazeneca ha sido tan polémica?Al principio, la conocimos como “la vacuna de Oxford”, porque esta universidad impulsó su desarrollo junto con la empresa AstraZeneca. De hecho, parecía el proyecto más avanzado hasta que en septiembre de 2020 los ensayos clínicos se paralizaron por un problema con uno de los voluntarios. El producto estaba basado en un adenovirus modificado para incluir el material genético del SARS-CoV-2, de manera que el sistema inmunitario humano pudiera reconocer este virus y defenderse y siguió adelante, pero ya superado por Pfizer y Moderna, las vacunas basadas en ARN, que consiguieron adelantarse.Al final, la Agencia Europea de Medicamentos (EMA, por sus siglas en inglés) le dio luz verde el 29 de enero de 2021, pero su llegada vino acompañada por una gran polémica con Bruselas sobre los contratos y las entregas previstas, con supuestos problemas de producción. No sería el último lío ni el más importante: en marzo de ese año la administración de esta vacuna se suspendió tras detectar casos de trombosis entre los pacientes de países europeos que la habían recibido, entre ellos, España. El parón fue cosa de unos pocos días, pero las dudas ya estaban sembradas. Vacunación en Asia. (EFE) ¿En qué consisten las trombosis?La EMA explicó que la vacuna podría estar relacionada con casos muy raros de trombocitopenia (niveles bajos de plaquetas, los elementos en la sangre que ayudan a que se coagule). En concreto, algunos eran trombosis de senos venosos cerebrales, es decir, que afectaban al cerebro. Por eso, el prospecto incluyó desde abril de 2021 que esto podía ocurrir en casos “muy raros”, lo mismo que dice la compañía en el documento relacionado con la demanda. Así que, “lo que ahora surge como si fuera nuevo, en realidad, ya se había descrito perfectamente”, apunta el experto.De hecho, la aparición de trombos hizo que el uso de la vacuna de AstraZeneca cambiase radicalmente. Al principio se utilizó en población menor de 55 años, en particular para el personal de profesiones esenciales (policías, profesores o bomberos, entre otros), pero después “se vio que la enfermedad tromboembólica se producía exclusivamente en menores de 60 años”, recuerda el vacunólogo, “con lo cual, se cambió la indicación y se empezó a usar solo en personas mayores”. Para muchos, la segunda dosis fue de otra marca. Un laboratorio de México produce AstraZeneca. (EFE) ¿Cuál es el verdadero riesgo?En cualquier caso, la vacuna siguió comercializándose porque los beneficios superaban los riesgos de una forma abrumadora. Cuando la EMA encontró “posibles vínculos” con los trombos, se habían administrado dosis a 34 millones de personas sumando los países de la Unión Europea y el Reino Unido y los casos contabilizados eran 222. Es decir, que se detectaba menos de un caso cada 100.000 vacunados. “Fueron casos graves, pero muy muy raros”, destaca López Hoyos.En cualquier tipo de medicamento, se considera un caso “muy raro” de afecto adverso el que afecta a una persona entre 10.000, es decir, 10 veces más frecuente, tal y como especifican los prospectos. Las píldoras anticonceptivas, por ejemplo, conllevan un riesgo de trombosis más alto que esta vacuna (según su formulación, de 10 a 120 casos entre 100.000 pacientes). También pueden provocar coágulos algunos corticoides destinados a tratar inflamaciones o antipsicóticos. No obstante, “es cierto que estas vacunas, al administrarse a población sana, los estándares de seguridad son mucho más altos que cualquier otro fármaco”, comenta Jaime Pérez. Vacuna contra el covid. (EFE) ¿Qué beneficio supuso la vacuna?Un estudio publicado en The Lancet estimó que solo durante el primer año de vacunación contra el covid se salvaron 20 millones de vidas en el mundo. Precisamente, en aquellos primeros meses fue cuando la vacuna de AstraZeneca tuvo un papel más relevante. Por eso, la propia compañía saca pecho al afirmar, a partir de esos datos, que en esos primeros 12 meses evitaron 6,5 millones de muertes en el mundo. “Hay que tener en cuenta que, gracias a un acuerdo con la Universidad de Oxford, era la única que no buscaba beneficios, así que llegó a muchos países en vías de desarrollo”, recuerda el presidente de la AEV.Después, “la evidencia ha demostrado que las vacunas de ARN eran más versátiles, que se adaptaban mejor a las variantes, cosa que con las de adenovirus no se podía hacer tan fácil y que dificultó el empleo de estas vacunas”, afirma el presidente de la SEI. A pesar de todo, “fue una gran ventaja contar con AstraZeneca”, añade, “en un momento dado, disponer de ella fue esencial”. UCI de covid. (EFE) ¿Seguía en uso esta vacuna?La recomendación de la Organización Mundial de la Salud (OMS), ya desde 2022, es apostar por vacunas adaptadas a la variante ómicron. Sin embargo, las dosis de AstraZeneca nunca se adaptaron. Por lo tanto, los expertos creen que, a estas alturas y ya desde hace bastante tiempo, ningún país del mundo la está usando, a pesar de las ventajas de precio y distribución (no requería temperaturas de congelación, como Pfizer o Moderna).En España, el último grupo al que se administró esta vacuna fue el de la población entre 60 y 70 años, que alcanzó la pauta completa mayoritariamente antes del verano de 2021. Esto quiere decir que las últimas vacunas de Vaxzevria se inyectaron hace unos tres años. De hecho, en los últimos momentos, dada la reticencia de muchas personas a ser vacunadas con AstraZeneca, también se les ofreció la posibilidad de ser inyectadas con una segunda dosis de vacunas de ARN. Esta idea se reforzó cuando las evidencias indicaron que Pfizer o Moderna eran más eficaces frente a las nuevas variantes, un clavo más en el ataúd de las dosis de Oxford.¿Un algoritmo para decidir quién se vacuna? El desastre 'tech' de los sanitarios de StanfordJavier MelguizoEn el hospital de Stanford se excluyó de las primeras vacunas a los residentes que están en contacto con pacientes covid para priorizar a sanitarios que realizaban atención telefónicaSi me puse alguna dosis, ¿debo preocuparme?En cualquier caso, volviendo al presente, probablemente lo más importante que debería tener claro cualquier persona vacunada es que “las reacciones adversas se producían en los 15 días posteriores a la vacunación”, destaca Jaime Pérez. Es decir, que hoy en día “no hay ningún motivo de preocupación” para las personas que recibieron alguna dosis.En la actualidad, los expertos piden continuar administrando las vacunas del covid disponibles, pero de forma estacional, como las de la gripe, y para ciertos grupos de riesgo. Probablemente, estas recomendaciones se mantendrán para la temporada 2024-2025, pero con dosis actualizadas a las variantes más recientes y para los grupos más vulnerables”, adelante el presidente de la AEV.

La bicicleta estática holográfica que te hace sentir como si pedalearas al aire libre

La pandemia de Covid pilló a Samuel Watson en Colombia. Atrapado, este ex-ingeniero de realidad virtual de Google encontraba consuelo en largos trayectos en bicicleta con amigos, en las afueras de Medellín, mientras el mundo se sumía en el caos. A medida que el paisaje de las montañas de Los Andes pasaba a su alrededor, enfocado en el pavimento de

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La pandemia de Covid pilló a Samuel Watson en Colombia. Atrapado, este ex-ingeniero de realidad virtual de Google encontraba consuelo en largos trayectos en bicicleta con amigos, en las afueras de Medellín, mientras el mundo se sumía en el caos. A medida que el paisaje de las montañas de Los Andes pasaba a su alrededor, enfocado en el pavimento de la carretera, Watson quedó fascinado por la forma en que el tiempo desaparecía mientras andaba en bicicleta. “Mi mente se ponía a divagar y tres horas desaparecerían de repente”, me cuenta por correo electrónico. Pero, cada vez que usaba la bicicleta estática en el gimnasio, solo diez minutos se convertían en diez horas de aburrimiento.Una nueva tecnología puede terminar con la guerra de drones de un plumazoOmar KardoudiEl sistema aprende de las nuevas amenazas que se presentan durante el combate y crea una estratégica que se envía a los demás aparatos para dar una respuesta coordinada al ataque Mientras esto sucedía, con medio mundo encerrado en casa, una compañía llamada Peloton se estaba apoderando del mundo con sus bicicletas estáticas equipadas con pantallas. Sin embargo, la idea de mirar un vídeo pregrabado en una pantalla mientras pedaleaba era otro aburrimiento. Pensó que tal vez la clave era que estas pantallas realmente no reproducen la sensación de movimiento que se siente mientras te mueves por un espacio real. "Cuando estoy montando en bicicleta por las colinas, mi mirada se centra principalmente en el pavimento frente a mí y esa sensación de movimiento a través del espacio 3D crea un ritmo meditativo", señala. Otra vista de la HoloBike. (Saga) Fue entonces cuando se le ocurrió que, tal vez, podría haber una forma mucho mejor de crear una bicicleta estática, una que crease la misma sensación de viajar por un espacio real. Quería trasladar a la gente a la misma dimensión mágica de distorsión del tiempo como la que él sintió en los Andes pero dentro de las paredes de sus casas, como hacían Picard y Ryker en el ‘Holodeck’ a bordo del Enterprise. Ahora cree que lo ha conseguido. Watson afirma que su invento ofrece los mismos beneficios psicológicos que montar en bici al aire libre. Por supuesto, su bici estática se llama HoloBike.La psicología del ejercicio al aire libre en tu propia casaDesde el principio, como experto en el campo, tuvo claro que utilizar unas gafas de realidad virtual no era la solución adecuada. "Sabía que las gafas no son adecuadas para hacer ejercicio", me cuenta. “Son pesadas, te hacen sudar, las lentes se empañan… y eso sin mencionar las náuseas,” que ocurren especialmente al simular un movimiento visual cuando tu cuerpo no se mueve en la realidad. Tiene razón. Incluso las gafas de realidad virtual más avanzadas no son buenas para los deportes y probablemente tampoco sean buenas para nada más. como la debacle del Apple Vision Pro y el colapso de las ventas de Meta Oculus han demostrado, este es un diseño que la mayoría de la gente simplemente no quiere. “Regresé a California y construí un prototipo a partir de un viejo cuadro de una bicicleta Schwinn Varsity de 1986 que conecté con mi propia pantalla autoestereoscópica”, relata. El invento funcionó. Desde la primera demostración que hizo del primer prototipo en su taller de Santa Mónica, a los inversores y amigos les quedó claro que la HoloBike aprovecha el efecto psicológico que proporciona moverse a través de un espacio real. "Este fenómeno, conocido como flujo óptico, es el núcleo de lo que hace que entrenar al aire libre sea tan estimulante", afirma. “De hecho, es la base para una rama de la psicología conocida como EMDR (Desensibilización y reprocesamiento por movimientos oculares)." Después de probar que todo funcionaba como pensaba, fundó Saga, una ‘startup’ que acaba de salir del ‘modo sigiloso’ esta semana lanzando la HoloBike en Kickstarter. Los pedales ofrecen un sistema que simula el efecto en la pierna del terreno virtual. (Saga) Cómo funcionaTodo este tiempo, Saga trabajó junto con el estudio de diseño con sede en Londres Layer, liderado por su fundador Benjamin Hubert, para crear esta bicicleta estática. Es un marco blanco y negro, elegante y minimalista. Sus detalles en naranja brillante marcan las palancas y botones que sirven para ajustar su forma. Hubert y su equipo diseñaron el cuadro ergonómico de la bicicleta para soportar una gran variedad de tipos de cuerpo y estilos de conducción, acomodando a ciclistas de entre 1,50 y 1,93 metros de altura. El diseño se inspira en las bicicletas de carretera de alto rendimiento, asegura Layer, y ofrece una postura de conducción atlética y cómoda. La Holobike. (Saga) La máquina está coronada por una pantalla panorámica y estereoscópica de 27 pulgadas que proporciona un amplio campo de visión a resolución 4K. Es una pantalla de campo de luz, una tecnología lenticular de alta definición que muestra imágenes en 3D que no requieren gafas de ningún tipo, ni siquiera lentes polarizadas. La sensación de profundidad es clara a simple vista.Pero eso es sólo una parte de la fórmula mágica de las tres claves que Watson y su equipo idearon para crear una verdadera dimensión paralela que parece vivir dentro de esa pantalla. A diferencia de las bicicletas estáticas tradicionales como la Peloton, que usan contenido de vídeo pregrabado, la HoloBike utiliza escaneos volumétricos de paisajes del mundo real para generar sus entornos: un láser y una cámara captura en 3D todo el camino. El ciclista pedalea por estos mundos, que aparecen en tiempo real en 3D gracias a un potente procesador gráfico Nvidia de 20 teraflops. todo sincronizado con la velocidad de pedaleo y el ángulo de visión del usuario.El efecto ‘parallax’Sin embargo, la parte clave para que todo funcione en el cerebro del usuario es la cámara estéreo frontal de esta pantalla. Esta cámara utiliza inteligencia artificial para rastrear la posición de los ojos del ciclista con una precisión submilimétrica, afirma Watson. Al saber cuál es la posición de los ojos en relación con la pantalla, la computadora puede cambiar lo que muestra para que el ciclista realmente crea que es una ventana a otra dimensión. Detalle del sillín y el sistema de ajuste de la HoloBike. (Saga) Al igual que en el mundo real, cuando miras a través del parabrisas de un coche y mueves la pantalla, puedes ver la realidad moviéndose en tres dimensiones, algo que se llama efecto de paralaje o ‘parallax’. En términos sencillos, este efecto hace que lo que está más cerca de ti se mueva mucho más rápido que lo que está lejos de ti. Y cuando mueves la cabeza hacia la derecha o hacia la izquierda, hacia arriba o hacia abajo, la perspectiva del paisaje en la pantalla HoloBike cambia de una manera que tu cerebro cree que es algo real. Combinado con la alta resolución de la pantalla, el efecto crea efectivamente una sensación de presencia e inmersión completa, asegura Watson.Esto no es un concepto nuevo. Puedes ver cómo funciona en esta demostración de 2007, en la que Johnny Lee—entonces en el Human Computer Interaction Institute de la Universidad Carnegie Mellon, pero que luego trabajó con Watson en Google—construyó una versión primitiva usando una pantalla plana normal y controladores de la Nintendo Wii junto con su barra de detección de infrarrojos para mostrar el efecto en acción:Es el mismo principio básico que la HoloBike, pero esta última utiliza una pantalla 3D real combinada con una IA de seguimiento ocular, capturas volumétricas del paisaje y el procesador gráfico Nvidia para crear un efecto de paralaje perfectamente creíble, dice, haciendo que todo parezca como si los paisajes virtuales se extienden más allá de los límites del monitor.Retroalimentación de movimiento"Combinado con el propioceptivo [el sentido que nos permite percibir la ubicación, el movimiento y la acción de partes del cuerpo] al pedalear, ofrecemos un nivel de presencia virtual nunca antes experimentado en una pantalla de campo de luz", dice Watson. Se refiere al hecho de que los pedales de HoloBike cuentan con algo llamado "resistencia electromagnética dinámica". Parte superior de la Holobike. (Saga) Esta tecnología ofrece una especie de efecto de retroalimentación háptica que ajusta la sensación de los pies, sincronizandola con el terreno virtual sobre el que pedaleas. Esto significa que los ciclistas experimentan cambios de resistencia que imitan las condiciones reales al aire libre, como subidas o bajadas, mejorando el realismo del entrenamiento. "Así es como se aprovecha el fenómeno del flujo óptico para simular los beneficios del ejercicio al aire libre en un ambiente interior", señala Watson.La HoloBike ya está disponible en Kickstarter, con precios que arrancan en $2,600. Saga promete que, si la comras, entregarán tu bici del futuro este mismo invierno.

Conspiraciones, violencia y otras malas artes: las prácticas de Facebook durante la pandemia

Cuando el COVID-19 irrumpió a principios de 2020, Facebook fue una de las primeras empresas importantes de EEUU en cerrar. Si bien el personal mínimo indispensable continuó trabajando presencialmente en los centros de datos de la compañía para que los servidores siguieran funcionando, Facebook envió a casa a la inmensa mayoría de sus 50.000 emplead

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Cuando el COVID-19 irrumpió a principios de 2020, Facebook fue una de las primeras empresas importantes de EEUU en cerrar. Si bien el personal mínimo indispensable continuó trabajando presencialmente en los centros de datos de la compañía para que los servidores siguieran funcionando, Facebook envió a casa a la inmensa mayoría de sus 50.000 empleados, a esperar órdenes y a enfrentarse a la realidad de una pandemia mundial.Fue una época difícil para todo el mundo en general y para muchos empleados en particular. Pero ¿y para la compañía?La pandemia fue simple y llanamente una bendición. Después de tres años envuelto en escándalos relacionados con cuentas falsas, fallos en la moderación y desinformación, Facebook, como producto, se volvió indispensable para millones de personas confinadas en sus casas y que querían mantener algún tipo de contacto con otros seres humanos. Cuando Italia se convirtió en el primer país después de China en imponer un confinamiento por COVID a escala nacional en el mes de marzo, el uso de los productos de Facebook aumentó un 70% y algunos de los ellos, como las llamadas grupales de WhatsApp, se multiplicaron por diez.Para las empresas, los productos de la compañía fueron también una tabla de salvación. Facebook llevaba años intentando impulsar el comercio a través de su plataforma y la pandemia lo consiguió.Facebook llevaba años intentando impulsar el comercio a través de su plataforma y la pandemia lo consiguióLos cuadros de mando internos reflejaron un uso extraordinario durante los primeros días del confinamiento. Solo los usuarios estadounidenses aumentaron sus publicaciones un 50% y pasaron 200 millones de horas al día en la aplicación.Ese boom de atención tardaría en dar sus frutos en cuanto a ingresos publicitarios, pero, con 60.000 millones de dólares en efectivo y valores, la compañía tenía mucho dinero para gastar.Le pagó a su personal externo dedicado a la moderación de contenidos para que se quedara en casa sin hacer nada durante meses y concedió una bonificación de 1.000 dólares a su personal a tiempo completo. Asimismo, suspendió las evaluaciones de rendimiento y declaró que la valoración de todos los empleados sería "Supera las expectativas", garantizando a todo el mundo una importante bonificación anual.La pandemia acabó también con el déficit de contrataciones. Facebook había tenido dificultades para encontrar suficientes empleados para mantener su rápido crecimiento y Zuckerberg había "dejado muy claro" a los directores de contratación a finales de 2019 que estaba descontento con el ritmo de las contrataciones. Según señaló posteriormente una circular de Recursos Humanos: Sabíamos que teníamos que crear muchos productos y teníamos más confianza que otras empresas en que íbamos a ser capaces de desenvolvernos en medio de la incertidumbre empresarial del COVID-19. Y la apuesta nos salió bien.El mundo estaba cambiando de un modo que se ajustaba al modelo de negocio de Facebook y a los puntos fuertes de Zuckerberg.Al consejero delegado le interesaban las pandemias desde hacía mucho tiempo. Él y su mujer, Priscilla, habían lanzado el Chan Zuckerberg Biohub en 2016, con el objetivo de "apoyar a la ciencia y a la tecnología que permitirán curar, prevenir o gestionar todas las enfermedades para finales de siglo". Zuckerberg estaba especialmente interesado en la inmunización, ya que implicaba tecnología y, sobre todo, escala. Para gestionar Biohub, Zuckerberg contrató a Joseph DeRisi, un bioquímico de la Universidad de California en San Francisco, el cual había inventado la tecnología que permitió identificar por primera vez el síndrome respiratorio agudo grave (SARS, por sus siglas en inglés), lo cual resultó ser un coronavirus. Justo unos meses antes del estallido de la pandemia, Zuckerberg había retransmitido en directo un debate con DeRisi sobre los avances realizados en el campo de la virología, en el cual se trató e ltema de "la erosión del sentido de la verdad y la confianza en los expertos".Facebook difícilmente podría haber estado mejor posicionado cuando se desencadenó el desastre. Zuckerberg ordenó a sus lugartenientes que comenzaran a prepararse para la pandemia ya en enero, y exigió al Equipo de Integridad que empezase a trabajar en la desinformación que rodeaba al COVID.Además, escribió a Anthony Fauci para proponerle crear un "Centro de Información sobre el COVID", que dispusiera de información autorizada sobre el virus y contenidos potenciales del propio director del Instituto Nacional de Alergias y Enfermedades Infecciosas del Instituto Nacional de Salud.Facebook difícilmente podría haber estado mejor posicionado cuando se desencadenó el desastre. Zuckerberg ordenó que comenzaran a prepararse para la pandemia ya en enero"No se sienta obligado a responder si no le parece útil", escribió Zuckerberg.Como mucho de lo que Zuckerberg estaba haciendo, la sugerencia fue útil. Fauci aceptó la propuesta y el consejero delegado declaró que la compañía no toleraría informaciones falsas que pusieran a la gente en peligro.A medida que la plataforma de Facebook se llenaba de recaudaciones de fondos para trabajadores de baja temporal, restaurantes que promocionaban comida para llevar y retransmisiones de actuaciones musicales en vivo, la compañía se ganó una revalorización a regañadientes. Como autoproclamado consejero delegado en tiempos de guerra, Zuckerberg se adaptó perfectamente al hecho de tener un virus como adversario. "La pandemia le está dando a Zuckerberg la oportunidad de arreglar las cosas", anunció Bloomberg Businessweek.Un artículo del New York Times dijo que, tras años de errores, el coronavirus le había dado al consejero delegado la "oportunidad de demostrar que ha asumido sus responsabilidades como líder".A nivel interno, el personal de Facebook estaba aparentemente de acuerdo. La compañía encuestaba sin cesar a sus empleados, y descubrió que, incluso en medio del caos inicial de la pandemia, la satisfacción de estos iba en aumento. El 25 de mayo, el 83% de la plantilla declaró sentirse optimista ante el futuro de Facebook, lo que suponía un aumento de más de 25 puntos en dos meses.Casi el mismo porcentaje declaró tener confianza en la dirección de la compañía, un nivel no registrado desde antes de las elecciones de 2016.La compañía encuestaba sin cesar a sus empleados, y descubrió que, incluso en medio del caos inicial de la pandemia, la satisfacción de estos iba en aumentoSin embargo, había señales de que no todo iba bien. En mayo, un científico de datos que trabajaba en integridad publicó una nota en Workplace titulada Facebook está creando una gran cámara de resonancia para el relato "el Gobierno y los funcionarios de salud pública nos mienten”. ¿Nos importa?Cuando solo habían transcurrido unos pocos meses desde el inicio de la pandemia, grupos contrarios a las medidas de confinamiento se habían convertido en algunos de los más visitados de la plataforma, difundiendo afirmaciones falsas acerca de la pandemia bajo la apariencia de activismo político. Además de servir como cámara de resonancia de afirmaciones de que el virus era una conspiración china y que no era real, los grupos sirvieron de teatro de operaciones para arremeter contra la información médica dominante en toda la plataforma. Los médicos informaban de que las abarrotadas salas de urgencias y los camiones refrigerados estaban siendo abucheados; expresiones de duda colonizaban la información sobre las indicaciones de la sanidad pública como percebes en un muelle.Un estudio reveló que esos grupos habían surgido repentinamente y, aunque tenían vínculos con comunidades antivacunas asentadas, no se habían creado de manera natural.Muchos de ellos tenían nombres y descripciones casi idénticos, y un análisis de su crecimiento demostró que "un número relativamente pequeño de personas" estaba enviando automáticamente invitaciones a "cientos o miles de usuarios cada día".La mayor parte de esto no vulneraba las normas de Facebook, señaló el científico de datos en su publicación. Afirmar que el COVID era una conspiración de Bill Gates para enriquecerse con las vacunas no se ajustaba a la definición de "peligro" de Facebook. Sin embargo, dijo, la compañía debía pensar si simplemente estaba reflejando un escepticismo muy extendido en torno al COVID o si estaba creando ese escepticismo."Esto está afectando gravemente a la actitud de la gente en materia de sanidad pública —respondió un veterano científico de datos—. Dispongo de datos de un sondeo de próxima aparición que indican resultados muuuuy malos".Afirmar que el COVID era una conspiración de Bill Gates para enriquecerse con las vacunas no se ajustaba a la definición de "peligro" de FacebookPoco después, la compañía declaró un "site evento", o SEV, reconociendo formalmente un problema significativo. La emergencia en cuestión era que la desinformación parecía haber aumentado más del doble.La desinformación del COVID-19, difundida por QAnon y otros movimientos conspirativos, no era el único problema que estaba a punto de atosigar a Facebook.El presidente Trump estaba maniobrando para lograr la reelección y acudió a su plataforma preferida, Twitter, para lanzar lo que se convertiría en un intento de varios meses de duración de minar la legitimidad de las elecciones de noviembre de 2020. "No hay ninguna posibilidad (¡CERO!) de que el voto por correo no sea esencialmente fraudulento", escribió el todavía presidente. Como era habitual en los tuits de Trump, el mensaje se publicó también en Facebook.Debajo del mensaje, Twitter incluyó una pequeña alerta que animaba a los usuarios a "Conocer los datos del voto por correo". A cualquiera que clicara se le informaba de que las acusaciones de Trump de que las elecciones estaban «amañadas» eran falsas y de que no había pruebas de que votar por correo supusiera un riesgo de fraude.Twitter había marcado su límite. Ahora, Facebook tenía que decidir cuál era su posición. Monika Bickert, directora de Política de Contenidos de la empresa, declaró que la publicación de Trump estaba justo en el filo de la clase de desinformación sobre los "métodos de votación" que la compañía se había comprometido a eliminar.Zuckerberg no tenía una posición clara, así que se dejó llevar por su instinto y lo dejó. Sin embargo, luego acudió a Fox News para atacar a Twitter por hacer lo contrario. "Creo firmemente que Facebook no debería ser el árbitro de la verdad de todo lo que la gente dice en internet —le dijo a la presentadora Dana Perino—. Las empresas privadas, especialmente estas plataformas, no deberían estar en posición de hacer eso".La entrevista causó cierto revuelo en Facebook. ¿Por qué iba Zuckerberg a fomentar que Trump pusiera a prueba los límites de Facebook al declarar que su tolerancia a la publicación era cuestión de principios?La percepción de que Zuckerberg se estaba arrastrando ante Trump estaba a punto de empeorar mucho. El día de su entrevista en Fox News, las protestas por el reciente asesinato de George Floyd por oficiales de policía de Minneapolis se habían extendido a todo el país y, al día siguiente, el presidente tuiteó que "cuando empiezan los saqueos, empiezan los tiroteos" (una frase claramente amenazadora pronunciada por un jefe de policía blanco de Miami durante la época de los derechos civiles).Al declarar que Trump había infringido sus normas contra la glorificación de la violencia, Twitter tomó la medida inesperada de limitar la capacidad del público para ver el tuit: los usuarios tenían que clicar en un aviso si querían verlo y se les impedía dar un "me gusta" o retuitearlo.¿Por qué iba Zuckerberg a fomentar que Trump pusiera a prueba los límites de Facebook al declarar que su tolerancia a la publicación era cuestión de principios?En Facebook, donde el mensaje también había sido publicado como de costumbre, el clasificador de violencia e incitación a la violencia de la compañía estimó que tenía menos de un 90% de probabilidades de infringir las normas de la plataforma, justo por debajo del umbral que haría que la publicación de un usuario corriente fuera eliminada automáticamente.Trump no era un usuario corriente, desde luego. Como personaje público —podría decirse que el personaje más público del mundo—, su cuenta y sus publicaciones estaban protegidas por un montón de capas diferentes de dispositivos de seguridad.Facebook había desarrollado el concepto de aplicar diferentes estándares de tratamiento a los personajes públicos hasta el punto de que se había convertido en marca de la casa. Portada del ensayo de Horwitz, editado por Ariel. Durante su primer mandato como presidente, Barack Obama publicó una lista de sus libros favoritos, entre los que se incluía la célebre novela de Herman Melville sobre la obsesión, el progreso industrial y una ballena blanca. El título disparó la alarma de un antiguo proyecto de automatizar la eliminación de obscenidades.El consiguiente apagón de la página de Obama fue breve y, en última instancia, no tuvo consecuencias, pero envió un mensaje a los líderes de Facebook: la compañía no podía irse de rositas con la chapuza de las llamadas a la moderación al presidente de Estados Unidos. Ese incidente y otros parecidos dieron origen al concepto de "blindaje", el cual fue rebautizado posteriormente como XCheck (pronunciado «cross-check»).Para aplicarlo, Facebook elaboró una lista de cuentas inmunes a algunas o a todas las acciones de ejecución inmediata. Si esas cuentas parecían infringir las normas de Facebook, el tema se remitía a estamentos superiores en la jerarquía de la empresa, los cuales decidían si había que tomar medidas contra la cuenta o no. Todas las plataformas de redes sociales acabaron creando listas parecidas; no tenía sentido juzgar a jefes de Estado, deportistas famosos o defensores de derechos humanos que eran objeto de persecución de la misma forma que las compañías juzgaban a los usuarios corrientes. El problema fue que, como sucedía muchas veces en Facebook, el procedimiento de la compañía se volvió especialmente complicado.Para la plataforma, los riesgos de blindar a pocos usuarios superaban a los de blindar a demasiados. Eliminar por error el contenido de un pez gordo podía desatar el infierno público (en la terminología de Facebook, un "escalamiento mediático" o, el acontecimiento más temido, un "incendio de relaciones públicas"). La eliminación por error de publicaciones de víctimas de cáncer de mama o de toda clase de activistas acarreó horas o días de cobertura periodística. La eliminación de una foto de la portada de una revista francesa subida de tono, publicada en Instagram por la cantante estadounidense Rihanna en 2014, casi provocó un incidente internacional. Como señalaron posteriormente críticas internacionales al sistema, el incentivo era blindar todo lo posible cualquier cuenta con suficiente influencia para generar una atención indebida.Ningún equipo supervisaba el XCheck, y el término ni siquiera tenía una definición específica. Había infinitas variantes y gradaciones que se aplicaban a los anunciantes, las publicaciones, las páginas y los políticos, y cientos de ingenieros de la compañía codificaban diferentes tipos de protección y etiquetaban las cuentas como procediera. Con el tiempo, al menos 6 millones de cuentas y páginas fueron inscritas en XCheck, y una guía interna estableció que una entidad debía ser «relevante», «influyente o popular» o «correr riesgo de relaciones públicas» para cumplir los requisitos. En Instagram, XCheck controlaba incluso a influencers animales como Doug the Pug.Cualquier empleado de Facebook que conociera los pormenores podía introducirse en el sistema y marcar las cuentas que requerían un control especial. XCheck era utilizado por más de cuarenta equipos dentro de la compañía.11 A veces, había un registro de cómo lo habían aplicado y a veces no. Revisiones posteriores determinaron que las protecciones de XCheck se habían otorgado a "cuentas abusivas" e "infractores recurrentes" de las normas de Facebook.La tarea de llevar a cabo una segunda revisión del contenido infractor de usuarios preeminentes requería un equipo considerable de empleados a tiempo completo. Facebook nunca había tenido uno. Las publicaciones señaladas se ponían en una cola que nadie tenía en cuenta nunca, barriendo bajo la alfombra digital las quejas una vez comprobadas. «Como no había gobernanza ni rigor, esas colas podrían no haber existido —recordó alguien que había trabajado en el sistema—. El interés se centraba en proteger el negocio, lo cual implicaba asegurarse de no eliminar la publicación de algún pez gordo.»Podía haber mucho en juego. XCheck protegía las cuentas importantes, también en Myanmar, donde personalidades públicas estaban utilizando Facebook para incitar al genocidio. *Jeff Horwitz es reportero de tecnología de The Wall Street Journal. Es el autor de 'Los papeles de Facebook', la investigación periodística que destapó el mayor escándalo de esta década en la red social. El 'Codigo Roto' nace de esa investigación y analiza los límites de la ética en el capitalismo de la era digital.

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