Madrid da luz verde a la Operación Campamento, con 10.700 viviendas

Esta semana el presidente del Parlament, Josep Rull, someterá a votación los ocho senadores autonómicos que representarán a Catalunya en esta legislatura. Tras acordar que la lista estaría formada por tres representantes de PSC y Junts; y uno de ERC y del PP, los partidos han hecho públicos ya los nombres de sus postulantes a la espera de que la comisión del estatuto de los diputados avale su candidatura, antes de la aprobación final en el pleno prevista para este jueves.Seguir leyendo....

Barclays ya no quiere ser un operador nacional. La entidad británica ha decidido centrarse en Madrid, Barcelona y otras grandes capitales del país, donde también

El Ministerio de Inclusión, Seguridad Social y Migraciones ha propuesto ampliar de dos a tres los años de posibilidad de anticipo para acceder a la jubilación parcial general, con algunos condicionantes "que contribuyan al mantenimiento del equilibrio del sistema", según han informado desde el Departamento que dirige Elma Saiz.Seguir leyendo....

Un ejército capaz de bombardear a la vez barrios de dos países vecinos, mientras el mundo les aplaude por lo listos que son. Un movimiento que es milicia, partido político y organización social. Una nueva crisis al borde de la guerra totalOferta especial - Hazte socio de elDiario.es y llévate un año gratis de Podimo. Tienes todos los detalles en elDiario.es/podimo Israel ha abierto otro frente de batalla en el norte del país, bombardeando barrios enteros del sur del Líbano. Es la continuación al golpe de efecto conseguido con su ataque a miembros de Hizbulá a través de sus dispositivos móviles, que hizo explotar de forma remota y simultánea. Un ataque que mató a más de 30 personas, niños y adultos civiles entre ellos, e hirió de gravedad a miles de personas más ante la pasividad de la comunidad internacional, que asume y normaliza que algunos estados ejecuten por su cuenta a sus enemigos, sin juicios ni posibilidad de defenderse.   Hablamos con la periodista de elDiario.es, Olga Rodríguez, escritora y experta en Oriente Medio, sobre qué significa Hizbulá y las implicaciones de este nuevo paso dado por Israel en su escalada bélica mientras mantiene abierto otro frente en el sur, donde sigue masacrando a la población civil de Gaza. Episodio relacionado: Israel y la Operación ‘busca’: una bomba en cada bolsillo *** Envíanos una nota de voz por Whatsapp contándonos alguna historia que conozcas o algún sonido que tengas cerca y que te llame la atención. Lo importante es que sea algo que tenga que ver contigo. Guárdanos en la agenda como “Un tema Al día”. El número es el 699 518 743. ¿Cómo escuchar 'Un tema Al día'? ▶ Lo puedes escuchar en Podimo, la app de podcast y audiolibros que apoya ‘Un tema Al día’. Si te abres una cuenta en Podimo desde este enlace, tienes 45 días de acceso gratuito a todo su contenido exclusivo. .container_badge_podimo{ justify-content: left; display: flex; } .badge_1 { max-width: 200px; height: auto; padding-top: 2%; float: left; } .badge_1:hover { opacity: 85%; } ▶ Si eres socio/a, puedes escuchar los nuevos capítulos del podcast cada noche en elDiario.es con unas horas de antelación respecto al resto de lectores. Recibirás el enlace en tu correo electrónico en el boletín del Adelanto de noticias. ▶ Si no eres socio/a, el episodio está disponible a primera hora de la mañana en cualquier aplicación que uses habitualmente.  Spotify Ivoox Apple Feed RSS Amazon Music ▶ Acuérdate de suscribirte al podcast 'Un tema al día' en tu app para que te lleguen automáticamente los nuevos capítulos. Es gratis. ▶ Tendrás disponibles también todas las entregas de 'Un tema Al día' en elDiario.es/aldia

Francisco Larrañaga fue detenido en 1997 acusado de asesinato y violación, logró que le conmutarán la condena por cadena perpetua y en 2009 le trasladaron a una cárcel de España

El líder del PP explorará en su ronda con UGT, CCOO, Cepyme y CEOE propuestas como la reducción de la semana laboral, la ampliación de los permisos de paternidad o los incentivos a empresas que contraten a mujeres tras una excedencia

Las horas previas al último pleno fueron decisivas para que el PP diera marcha atrás a una subida del 25% en el salario de su regidora, ahora de 50.000 €. El 'no' de toda la oposición fue clave, pero los expertos no lo ven un disparate

El local más popular entre los amantes del cachopo se encuentra en un pueblo de la región. Con numerosas recomendaciones, ofrece una experiencia única con dos variedades de este plato tradicional

Israel ha incrementado la tensión en la frontera con Líbano en medio de los rumores de que las tropas israelíes podrían cruzar la frontera para crear una 'zona de amortiguamiento'

En otoño, los bosques de La Rioja se tiñen de colores amarillos y ocres, lo que marca el inicio de la temporada micológica

RTVE nos invita a participar en el talent show culinario que presentan Lydia Bosch y Germán González

IKEA tiene un 9% del mercado mundial, pero está perdiendo la batalla por el pujante sector del 'preowned'. Desde agosto, desarrolla una prueba piloto en la capital con implicaciones globales

La cúpula de la Policía catalana fue decapitada en una reunión en la que la nueva consejera se refirió a los cambios como "ceses" por primera vez en este Cuerpo

La joven firma sueca, propiedad de Geely y pariente cercana de Volvo, ha triplicado su gama en semanas, pues al Polestar 2 acaba de sumar el Polestar 4 y este Polestar 3 que ahora probamos, un SUV realmente exclusivo que parte de 88.900 euros

Resulta necesario afrontar una tarea que será nuclear para el desarrollo de un programa de cumplimiento del RIA: la realización del Inventario de Sistemas de IA

A tan solo 30 kilómetros de Lisboa se encuentra esta ciudad en la que han veraneado reyes y nobles portugueses. Una localidad que, por su autenticidad, enamoró también a Lord Byron

El CIS solo aporta confusión al forzar que el concepto "inmigración" sea el principal problema del país

La escuela de otoño de Adelante Andalucía reúne en la localidad sevillana a Oskar Matute y Gabriel Rufián. Además de los de Teresa Rodríguez, Podemos e IU también reivindican el legado de Sánchez Gordillo

"Entre las muchas maneras de combatir la nada, una de las mejores es sacar fotografías". Lo dijo Julio Cortázar y cada día lo ponen en práctica

Este pequeño municipio alicantino se ha convertido en uno de los destinos más encantadores de la Comunidad Valenciana, gracias a su patrimonio histórico, su variada oferta de museos y sus espectaculares paisajes

Lo que no espera nadie es que la inflación baje más de lo que esperan tanto el BCE como el consenso de analistas

Las ideas que plasmé en un análisis comprador hace un par de semana parecen coger margen y sugieren una nueva zona de stop potencial en lo que al Hang Seng se refiere…

Un SUV de 4,30 metros con cinco amplias plazas y dos maleteros que suman 485 litros, motor de 204 CV, alcance de 436 o 605 kilómetros según la versión, carga bidireccional, triple pantalla... Y el EV3 pone la guinda con sus aquilatados precios

El Comité Olímpico Internacional (COI) perfile (y afila) a sus candidatos en busca del próximo sucesor de Thomas Bach. Presidentes de federaciones internacionales como el ciclismo, el atletismo o la gimnasia serán los rivales de un nombre que lleva seis décadas sonando en el movimiento olímpico: el de Juan Antonio Samaranch. Primero el de Samaranch Torelló (padre), quien ya fue presidente del COI, y ahora el de Samaranch Salisachs (hijo), que aspira a la presidencia.El alemán Thomas Bach dejará la presidencia del organismo en 2025 tras dos legislaturas de seis años cada una. El Comité Olímpico Internacional establece un máximo de doce años en la presidencia. En estos años ha tenido que lidiar con importantes conflictos, como el dopaje de los atletas rusos, su prohibición de competir con su bandera en los Juegos, la ausencia de una posición política sobre otros conflictos armados, la negativa a seguir permitiendo, los inmensos sobrecostes en los Juegos de Sochi, Río, o Tokio, y la desafección de ciudades y aficionados por ser anfitriones de unos Juegos, entre otras cuestiones.* Artículo publicado originalmente en 2Playbook.com Thomas Bach cerrará su ciclo de doce años como presidente en marzo de 2025 Samaranch, por su parte, es vicepresidente del COI desde 2016, con un pequeño parón de dos años (2020-2022). En ese impasse no se alejó del movimiento olímpico, sino que ocupó la presidencia de la Comisión de Coordinación de los Juegos de Invierno de Pekín 2022. La elección definitiva se tomará entre el 18 y el 21 de marzo de 2025 en Olimpia (Grecia). Se elegirá candidato para un mandato de ocho años, ampliable a doce.Si Samaranch alcanza su objetivo, continuaría una saga familiar que lleva casi 60 años vinculada al olimpismo. Su padre ocupó la presidencia del COI durante 21 años, entre 1980 y 2001. Samaranch (hijo) fue nombrado miembro del Comité Olímpico Internacional (COI) en 2001 en la misma sesión en que se retiró su padre. El 4 de agosto de 2016, se convirtió en uno de los cuatro vicepresidentes del COI, al recibir 69 votos a favor y 6 en contra.Y París no fue Barcelona: España salva los muebles con 18 medallas (y mucho chocolate)Rafa La Casa. ParísSuperar las 22 medallas logradas en 1992 era el objetivo de la delegación española. Aunque se han quedado cerca, la mala fortuna y los fallos en momentos clave penalizaron a España en numerosos duelos por el bronceEntre sus rivales están el británico Sebastian Coe, presidente de World Athletics, así como el francés David Lappartient, presidente de la Unión Ciclista Internacional (UCI). También se han presentado la exnadadora zimbabuense, Kirsty Coventry, el japonés Morinari Watanabe, presidente de la Federación Internacional de Gimnasia (FIG); Johan Eliasch, presidente de la Federación Internacional de Esquí (FIS), y el príncipe jordano, Feisal Al Hussein, hermano del Rey Abdullah.Kirsty Coventry es la única mujer que se presenta. Es ex atleta olímpica y actual ministra de deportes en Zimbawe. Se prevé que será una de las principales candidatas, ya que podría ser la primera mujer al frente del COI y es la más joven, con 41 años. De hecho, algunos de los otros candidatos ni siquiera podrían cumplir el ciclo de doce años por su edad.Uno de esos damnificados sería Sebastian Coe, que cumplirá 68 años este año (Samaranch tiene 64). El límite de edad del COI está en 70 años, aunque ya se han dado casos de extensiones de cuatro años. La figura de Coe, en cualquier caso, tiene su aval en la decisión de poner una bolsa de premios económicos para los atletas en París 2024, algo que ninguna otra federación había hecho.

En Colombia dudan de la gestión que está haciendo Íñigo Pérez con James Rodríguez. Los aficionados y medios de comunicación están nerviosos e impacientes por ver a su ídolo de inicio en los partidos, al mejor futbolista de la pasada Copa América. Raúl Martín Presa se dio el gusto de fichar a una estrella que ha dado tumbos desde su salida del Real Madrid (Bayern de Múnich, Everton, Al-Rayyan qatarí, Olympiacos y Sao Paulo). El presidente del Rayo fichó un futbolista mediático para el año del centenario y al entrenador le toca ponerle en forma, gestionar la presión externa y, lo más importante para los intereses del equipo, no poner en peligro la esencia del Rayo.James llegó oxidado y no tiene el ritmo competitivo óptimo para jugar un partido entero con el Rayo Vallecano. Está en un equipo que basa su éxito en el sacrificio y el esfuerzo colectivo. Las dos oportunidades que Íñigo Pérez le ha dado han sido suficientes para comprobar que a la estrella colombiana todavía no le alcanza el físico que exige el juego del equipo y tiene compañeros con más fuerza, velocidad e intensidad.James ha disputado los últimos 11 minutos contra Osasuna y 17 minutos contra el Atlético de Madrid. El Rayo exige darlo todo para ser un equipo competitivo y con estas armas plantó cara y superó al equipo de Simeone en una primera parte excelente en Vallecas. El equipo de Íñigo Pérez se comió al del Cholo en agresividad y fuerza física. También por el control del juego. La primera parte acabó con el 54,5 % de posesión para los vallecanos. El gol de Isi Palazón, llegando desde atrás y sorprendiendo a la defensa del Atleti por velocidad, para rematar un disparo de Ratiu, demuestra la garra y el espíritu de trabajo del Rayo.No le hizo falta James para ser superior al Atleti, pero Íñigo Pérez le dio la oportunidad en la segunda parte. Su aportación fue menor. James nunca va a defraudar por su talento, pero desentona en un equipo como el Rayo si no corre y se sacrifica como lo hacen de medio campo hacia delante jugadores como De Frutos, Embarba, Isi, Guardiola, Camello, Nteka... James Rodríguez en una acción de juego en el estadio de Vallecas. (EFE Juanjo Martín) ¿Sabía James a qué equipo venía? Parece ser que en Colombia no estaban al corriente de las señas de identidad y el método de trabajo del joven, pero muy bien preparado Íñigo Pérez (36 años). El técnico tiene tres años más que James y sabe lo que hace. El colombiano es un futbolista que destaca en su Selección, con menos obligaciones que las que tiene en el Rayo. Llegó sin hacer pretemporada, con una inactividad de seis semanas y hay que ponerle en forma. La calidad no le da para ser competitivo en el Rayo.Íñigo Pérez, exigente"Todos los procesos necesitan tiempo y calma", repite Íñigo Pérez cada vez que la preguntan por James y comprueba la impaciencia que hay por ver jugar un partido entero al colombiano. Las gradas de Vallecas se llenan de colombianos deseosos de ver a su estrella, impacientes y exigentes. Íñigo mantiene la calma.Las prisas de los colombianos no son las del entrenador del Rayo, que tras el empate contra el Atleti puso de ejemplo la buena primera parte del equipo. "El nivel de exigencia debe ser éste", afirmó Íñigo Pérez. Puso en valor al equipo por encima de James Rodríguez. El trabajo y esfuerzo colectivo antes que las individualidades.El bochorno de Simeone: nunca pasa nada hasta que llega el derbi contra el Real MadridUlises Sánchez-FlorEl pinchazo del Atlético de Madrid en Vallecas le duele más a Koke que a Simeone. El capitán se mostró duro y exigente con los compañeros. El 'Cholo' habla como si no pasara nadaEn el Rayo hay que correr, repetir esfuerzos de manera regular para ir a la presión, ganar duelos y ser intensos. Es un equipo que se caracteriza por ser incómodo y asfixiar a los rivales. Esto es innegociable para Íñigo Pérez, que a la vez tiene que gestionar la puesta a punto de James y convencerle de que en este equipo puede marcar las diferencias por su calidad, pero hay que tener sacrificio y compromiso defensivo.La pregunta del millón es si James era necesario para el Rayo en lo deportivo o tiene algo de fichaje estratégico para el club en su año del centenario. Un regalo para los aficionados. Un jugador especial para el entrenador si le saca rendimiento y un lujo del presidente si ayuda a crecer la facturación comercial. La expectación está en ver qué rendimiento puede llegar a dar un jugador que no se caracteriza por trabajar sin la pelota.

Los días del inefable Daniel Ricciardo en la Fórmula 1 parecen contados. Sus emociones difícilmente contenidas después del GP de Singapur, sus palabras reconociendo haber entrado en curva descendente frente a las jóvenes generaciones, el comité de amigos esperándole a la entrada del motorhome de Red Bull… La dureza del paso del tiempo, en imágenes. En Marina Bay, el propio Ricciardo asumía que pudo haber sido su último gran premio, ahora pendientes del anuncio oficial de Red Bull que confirme su sustitución por Liam Lawson. Las turbulencias con Sergio Pérez y su inesperada continuidad no cierran todavía la puerta a cualquier escenario dada la singular idiosincrasia de Red. Sin embargo, las escenas del pasado fin de semana, el aire que destila el fabricante de bebidas y, sobre todo, esa vuelta rápida final como homenaje al australiano soplan en la misma dirección.Danny Ric ❤️An emotional Daniel Ricciardo speaks after the #SingaporeGP pic.twitter.com/53hD09HZ4z— Formula 1 (@F1) September 22, 2024 Se despide así una de las figuras más coloristas del paddock, el piloto que hizo de su permanente sonrisa una marca registrada. Un potencial campeón del mundo capaz de batir a Sebastian Vettel o rivalizar con Max Verstappen en sus tiempos de Red Bull, talla que, sin embargo, no mantuvo lejos de los monoplazas de Adrian Newey. Aunque Red Bull le salvara de una anterior retirada tras su negro periplo en McLaren, los argumentos parecen haberse agotado.Con 35 años, la posición de Daniel Ricciardo ilustra cómo una nueva generación de pilotos ultra preparados y de enorme talento está llamando a la puerta de la Fórmula 1, desplazando a pilotos ya en su crepúsculo en una de las eras más competitivas que ha vivido este deporte.Quite the reception for Danny Ric back at RB 🤜🤛#F1 #SingaporeGP pic.twitter.com/yn39km1ba2— Formula 1 (@F1) September 22, 2024 Sin argumentosAl borde de las lágrimas en el corralito, Ricciardo reconocía: “Soy consciente de que puede ser el final”, antes de elaborar su situación emocional y personal, que destilaba sabor a despedida. No constaba si había recibido la noticia personalmente o se deducía del contexto interno de Red Bull. La parada en boxes en la recta final de la carrera para ofrecerle la vuelta rápida se antojaba un mensaje claro y nítido.“Obviamente, existe una posibilidad realista de que esto no suceda”, confesaba el australiano tras el pasado gran premio, sobre el que parecía flotar una suerte de ultimátum según su rendimiento. "Ha sido una situación de ir de carrera por carrera con Red Bull para todos. A veces parece que va en una dirección y luego en otra", aludiendo a los cantos de sirena que le han rodeado en 2024 sobre una sustitución anticipada. "Hubo mucho énfasis en este fin de semana, y me hubiera encantado un fin de semana mejor". Es decir, no hubo éxito con el rendimiento ni la oportunidad.Farewell, Singapore 🇸🇬#F1 #SingaporeGP pic.twitter.com/Q6xUrXWgWh— Formula 1 (@F1) September 22, 2024 Tsunoda supera por 10 puntos a Ricciardo hasta el momento y un 13/6 en la parrilla de salida durante la presente temporada. Si Red Bull busca argumentos en ambos para un posible reemplazo de Sergio Pérez en el primer equipo, Ricciardo no ha ganado sus galones, con una notable irregularidad según el fin de semana.Por su parte, Liam Lawson sorprendió el pasado año en sustitución del australiano durante cinco carreras tras la lesión de aquel en el Gran Premio de Holanda. Ricciardo recuperó su puesto, pero no ha justificado las expectativas de Red Bull tras su fiasco de McLaren. Y si los rumores fueran ciertos, el fabricante de bebidas podría verse obligado a liberar a Lawson en el mercado de no sentarle en uno de sus monoplazas en una fecha determinada que habría vencido recientemente."Una tarea ardua para mí"Cuestiones políticas y comerciales al margen, el propio Ricciardo exteriorizaba por primera vez una realidad íntima que ayudaría a comprender su posición actual: su mejor momento ha pasado, sin respuesta a la avalancha de pilotos jóvenes que están pegando fuerte en la puerta de la Fórmula 1 (Bearman o Colapinto, por ejemplo) además de los ya presentes, como su compañero Tsunoda, quien, por otra parte, tampoco está considerado una superestrella en potencia.Danny Ric stormed to the @DHL_Motorsports Fastest Lap in Singapore 👏👏 👉 https://t.co/sOAsD9HZK8 #F1 #SingaporeGP #MomentsThatDeliver pic.twitter.com/2LvyUCjH9X— Formula 1 (@F1) September 22, 2024 “Creo que si no soy capaz de luchar delante con Red Bull, entonces, tendré que preguntarme: ¿para qué sigo en la parrilla? Es algo con lo que también he llegado a estar en paz”, reflexionaba el domingo, asumiendo no haber sido capaz de ganarse los galones para el primer equipo. Un reconocimiento derivado de la asunción de que sus capacidades han menguado y, lo que es peor, no contar ya con la fuerza y motivación suficiente para intentar mantener su cabeza fuera del agua."También tengo 35 años, mostré el ritmo que he tenido a lo largo de los años, pero ha sido evidente que me ha resultado más difícil mostrarlo cada fin de semana", reconocía en Marina Bay, “tal vez sea una cuestión de edad. Creo que fue más fácil para mí cuando tenía 25 años en lugar de 35. Pero también tal vez la competencia esté aumentando. Quizás el nivel ha aumentado, y probablemente sea una tarea ardua para mí pelear a ese nivel, semana tras semana. Así que no puedo decepcionarme”. Mentalmente, Daniel Ricciardo está ya fuera de la Fórmula 1¿Estará aún presente en la parrilla de Austin dentro de un mes? Tiempo habrá para analizar por qué uno de los talentos más brillantes de Red Bull se desinfló paulatinamente con los años. Aunque nada podrá reprochar a quien le crio y creó como piloto de Fórmula 1.

Rafa Nadal volverá a vestir la camiseta de España. El tenista balear se ha convertido en una de las grandes noticias para la Armada, después de que David Ferrer, capitán del combinado nacional, haya confirmado que el balear formará parte de la Selección que tratará de buscar la victoria en las Finales de la Copa Davis. El equipo nacional buscará su séptima Ensaladera, en las que siempre ha sido protagonista Nadal... y que confirma un mensaje que ya dejó en su biografía.Los meses siguen avanzando y el deadline de Nadal cada vez se acorta más. En aquella rueda de prensa en los últimos meses de 2023, en la que confirmaba su retirada, el tenista español dejaba claro que 2024 sería su último año al más alto nivel. Queda poco más de un mes de competición y, de momento, no ha vuelto a pronunciarse al respecto, pero empieza a fraguarse una idea relativamente clara: ¿Y si la última idea de Nadal es vestir la camiseta de la Selección española?¡Bombazo! Rafa Nadal regresa a la Armada Española para jugar la final de la Copa DavisR. La CasaLa cita, que se disputará entre el 19 y el 24 de noviembre en Málaga, contará con el tenista manacorí después de días de rumores. Sería el primer partido de Nadal tras los JJOO de ParísHan sido varios los torneos que han marcado a Nadal. Roland Garros, Roma, Montecarlo o Barcelona son el mejor ejemplo posible. Pero, además, la Copa Davis forma un apartado especial para el balear. Para el mejor deportista de la historia de nuestro país, vestir la camiseta de España es el mayor orgullo que puede tener un atleta: "Soy español y estoy feliz de serlo. Tuve la suerte de nacer en un país con mucas virtudes que me ha dado una buena vida", reconocía hace poco.Pero esta idea no era nueva. El tenista, en la biografía que escribió junto a John Carlin en 2011 llamada Rafa, mi historia, dejaba claro la importancia que le da a la Copa Davis. ¿El motivo? No solo por el hecho de pertenencia a España, tan valioso para un deportista de su talla, sino, además, por el hecho de formar parte de un equipo en un deporte tan solitario como el tenis. De ahí, el anhelo de no haber vuelto con medalla de los Juegos de París, un anhelo difícil de ocultar por no haber dado otro éxito a España. Recordemos que Nadal compaginaba el fútbol con la raqueta y terminó decantándose por la segunda. El siguiente extracto lo deja claro:"El punto culminante de 2004 fue representar a mi país en la Copa Davis, el equivalente tenístico de los Mundiales de fútbol. Debuté contra la República Checa a los diecisiete años e inmediatamente me enamoré de la competición. Primero porque me siento orgulloso de ser español, lo cual puede sonar manido pero no lo es, dado que en España muchas personas albergan sentimientos ambiguos hacia su identidad nacional y estiman que han de ser leales, en primer lugar, a su región de origen. Mallorca es mi hogar y siempre lo será —dudo mucho que llegue a abandonarla alguna vez—, pero mi país es España. Mi padre piensa exactamente igual y una prueba es que los dos somos entusiastas seguidores del Real Madrid. El otro motivo por el que me encanta la Copa Davis es porque me brinda la oportunidad de recuperar esa sensación de pertenecer a un equipo que perdí, con no poco pesar, cuando dejé el fútbol por el tenis a los doce años. Soy una persona gregaria, necesito gente a mi alrededor y no deja de ser irónico que el destino me haya inducido a abrazar como profesión un deporte tan solitario".La Davis, ¿principio y fin?Nadal puede presumir de haber participado, de una u otra manera, en todas las Copas Davis que tiene España. Nuestro país ha logrado el título en seis ocasiones, donde el tenista balear ha levantado el título en cinco ocasiones: 2004, 2008, 2009, 2011 y 2019. Pero, entonces, ¿qué participación tuvo en la victoria del año 2000, la primera de la Armada? Fue el abanderado de España en aquella final, llevando la bandera nacional junto al resto de jugadores de la Selección. Ese fue el primer día en que Nadal se dio a conocer al gran público, que desconocía que ese chaval barbilampiño haría historia en el deporte nacional.Y así es como todos los elementos se han ido ordenando en una misma dirección para confluir en Málaga, lugar donde se disputarán las Finales de la Davis del 19 al 24 de noviembre. Pero antes de que España lograse su clasificación a la ronda definitiva de la lucha por el título, Nadal ya le había comentado a Ferrer cuál era su intención, un hecho que se confirmó este lunes, cuando el capitán anunciaba a Nadal como parte del equipo. Ahora se entiende su renuncia a la Laver Cup.Nadal sabe que su gasolina es justa y que haber jugado el otro gran torneo de selecciones, podría haber afectado a su estado físico y obligarle a perderse la Davis. Por ello, el español insistía tanto en que no se trataba de un problema físico, sino de la creencia en que otro jugador podría hacerlo mejor que él. Ahora, Nadal está plenamente enfocado en llegar a la Davis en plenitud de facultades, con el objetivo de convertirse en una pieza fundamental para España. Nadal, abanderado de la Copa Davis del 2000. (CC) "Hablé con Nadal antes de competir en Valencia. Me comentó las ganas que tenía de poder jugar si nos clasificábamos. Fue muy fácil, fue él quien quiso desde el primer momento estar en las Finales", explicaba Ferrer en rueda de prensa. ¿Será su retirada? Ferrer no quiso mojarse: "Es algo muy personal, cada cual se retira como quiere. No soy capaz de decir cuál puede ser la retirada perfecta, pero mientras Rafa esté feliz, a mí ya me va bien", expresaba su amigo.Todo apunta a que la Copa Davis será el último torneo de Nadal esta temporada... y quién sabe si el último de su carrera. Mucho se había especulado con su adiós después de Roland Garros o de los Juegos Olímpicos, pero la posibilidad de ganar un último trofeo y, además, vistiendo la camiseta de España -lo que no pudo hacer en París-, puede ser la manera perfecta de cerrar una carrera plagada de éxitos. El fin a una vida deportiva de ensueño, envuelta en la bandera que ha paseado triunfal por medio planeta.

El Sevilla ha empezado mal la Liga. Suma ocho puntos en siete partidos, con un juego pobre y con un entrenador, Xavier García Pimienta, que no mejora a su predecesor, Quique Sánchez Flores. Los problemas del club, sin embargo, siguen más allá del terreno de juego, porque el revuelo institucional todavía continúa.El club celebrará una Junta Extraordinaria de Accionistas el próximo 9 de octubre a solicitud del máximo accionista a título particular, el expresidente José María del Nido Benavente. Su anhelo es recuperar el lugar que ocupó antes de su entrada en prisión, en 2013. Pero este deseo contrasta con el de su hijo y actual presidente, José María del Nido Carrasco.Del Nido Benavente tiene el 25% del capital social, pero el actual Consejo de Administración del Sevilla le ha privado de su derecho de voto en las diferentes y sucesivas juntas generales que se ha celebrado. Desde su entorno, como ha podido conocer este diario, son optimistas porque en esta ocasión la demanda planteada sigue el guion marcado por la última resolución judicial sobre el asunto para posibilitar su voto. Por ello, este públicamente, sostiene que su momento es ahora, aunque lleva varias intentonas sin éxito.El expresidente está a la espera de conocer la resolución de las medidas cautelares que solicitaron, y es probable que ocurra antes del 9 de octubre. Si la resolución fuera positiva, podría votar en la junta. Fuentes cercanas a Benavente temen que Del Nido Carrasco y Pepe Castro, vicepresidente, "se inventarán nuevamente algo" para evitar su regreso a la presidencia, puesto que alcanzaría gracias al nutrido grupo de accionistas que lo apoyan. Del Nido Benavente, en una intervención en la última junta. (EFE/José Manuel Vidal) El cambio con Pepe CastroDel Nido Carrasco es el presidente del club desde el pasado mes de enero. Era lo acordado por Pepe Castro y él, en virtud del pacto firmado por ambos en 2019, cuando decidieron que se permutarían sus cargos a finales de 2023, como finalmente ocurrió. A pesar de la desaprobación accionarial, se aferran al cargo.El actual presidente está en el cargo gracias al uso del paquete accionarial de su padre, con el que no se habla desde que tomó partida por el grupo que dirige el club en la actualidad. Del Nido Benavente confía en que más pronto que tarde la justicia le dé la razón y pueda volver a la directiva de la entidad.Del Nido Benavente es privado de su derecho de voto en base a la interpretación del artículo 243 de la Ley de Sociedades de Capital (LSC) que hacen su hijo y el actual Consejo de Administración del Sevilla. En su momento, él agrupó unas acciones con otros accionistas y eso, según argumenta la directiva actual, les impide participar en la votación sobre el cese de los consejeros nombrados por la mayoría. Pero existen ya dos sentencias, aún no firmes, que han declarado la ilicitud de dicha privación del derecho de voto. Hace no mucho el Sevilla celebraba su séptima Europa League. (EFE/José Manuel Vidal) Los planes de Del Nido CarrascoLa afición se encuentra cansada de la situación deportiva. En la previa del duelo frente al Alavés (1-0), la única victoria de la temporada hasta ahora, hubo una concentración en los aledaños del estadio Ramón Sánchez-Pizjuán. Allí se congregaron miles de aficionados con cartulinas amarillas para pedir la dimisión y salida de Del Nido Carrasco. Benavente, por su parte, se relamía en los momentos previos al encuentro, que acabaría por suponer los primeros tres puntos para los sevillistas.El presidente, días antes del encuentro, se reunió con los peñistas para trasladarles tranquilidad en este dubitativo inicio del proyecto. Les confirmó que no tenía intención de marcharse porque sólo lleva nueve meses en el cargo. No obstante, si los tropiezos deportivos continúan, habrá consecuencias: la afición se girará hacia el palco. Y Del Nido Benavente puede entrar en escena de nuevo, es su hoja de ruta.

Hasta no hace mucho, a los enfermos de corazón se les prohibía el ejercicio físico. No obstante, en la última década se ha producido un cambio radical en este sentido, fundamentalmente gracias a un mayor conocimiento de la enfermedad cardiaca, que ha permitido constatar que el ejercicio hoy en día es muy recomenable en los pacientes que han padecido enfermedades cardiovasculares, incluso si han sufrido un infarto.No obstante, es habitual en estos tener miedo al ejercicio tras haber sufrido un episodio de estas características. Sienten que pueden volver a sufrir de nuevo otro incidente, o bien temen que su situación de salud pueda empeorar si practican ejercicio físico.Enfermedad de Von Willebrand: el trastorno hemorrágico hereditario más frecuente (y desconocido)EC BrandsEsta patología congénita, caracterizada por sangrados abundantes, es más frecuente que la hemofilia, pero mucho menos conocida, no solo entre la población general sino, también, entre los propios afectados“En muchas ocasiones, los problemas que sufren estos pacientes no son sólo físicos, sino también psicológicos; esto los lleva a una vida cada vez más sedentaria que, en vez de mejorar su patología, la empeora”, asegura la doctora Esther Merino, que es responsable de la Unidad de Rehabilitación Cardiaca de Olympia-Quirónsalud, y de los Hospitales Universitarios Quirónsalud Madrid, y de Ruber Juan Bravo (Madrid).De hecho, el doctor Luis Serratosa, jefe del servicio de Rehabilitación y Medicina del Deporte de los citados centros hospitalarios, considera “muy importante” en estos casos el aspecto psicológico para favorecer la vuelta a una vida saludable por parte del paciente, “sin vicios y con capacidad de autogestionarla”.Asimismo, mantiene que, en muchos casos, el miedo del paciente a retomar su actividad laboral, deportiva, o incluso sexual, conlleva el riesgo de caer en un estado de ansiedad o depresión, así como de constante estrés, en el que también el ejercicio juega un papel crucial a la hora de aliviarlo.Los beneficios de la rehabilitación cardiacaEs esencial informar a los pacientes de estas enfermedades la importancia de la rehabilitación cardiaca. “Hoy en día sabemos que las personas que realizan un programa de rehabilitación cardiaca tienen menor riesgo de mortalidad y de presentar nuevamente un problema coronario que aquellas que no lo hacen”, defiende en este sentido la doctora Esther Merino.También apunta que dichos programas están dirigidos a quienes hayan padecido un problema en el corazón, o bien presenten un riesgo elevado de tenerlo: “Sus objetivos son, principalmente, la recuperación de un estado físico y mental saludable del paciente, así como la prevención de recaídas y evitar volver a enfermar del corazón en el futuro. Para ello, se deben corregir aquellos factores que hayan podido llevar a la enfermedad”. Esther Merino, responsable de la Unidad de Rehabilitación Cardiaca de Olympia-Quirónsalud, y de los Hospitales Universitarios Quirónsalud Madrid, y de Ruber Juan Bravo (Madrid) Tras un problema cardiaco es imprescindible un control y seguimiento por parte del cardiólogo, quien previsiblemente prescribirá una prueba de esfuerzo, evaluará la conveniencia de la realización de ejercicio y pautará un plan de rehabilitación cardiaca específico para cada paciente, en función de sus necesidades y de su estado de salud.Aparte del ejercicio, hay otros pilares fundamentales en los programas de rehabilitación cardiaca, tal y como describe la doctora Merino: la detección y el control de los factores que han llevado a la enfermedad, la atención psicológica, así como la información para el autocuidado.Según defiende, el autocuidado es “básico”, porque cuanta más información tenga el paciente, mejor sabrá cuidarse; por ejemplo, entender por qué debe continuar sin fumar, comer de manera saludable, hacer ejercicio habitualmente, tomar su medicación y acudir a sus revisiones médicas.En cuanto al número de sesiones de rehabilitación que se requieren, estas pueden variar dependiendo del tipo de paciente. “Por lo general, la fase de rehabilitación ambulatoria comienza tras el alta hospitalaria y tiene una duración de dos a tres meses, con una periodicidad de entre uno y tres días y horas por semana”, explica el doctor Serratosa. Luis Serratosa, jefe del servicio de Rehabilitación y Medicina del Deporte de Olympia Quirónsalud, Ruber Juan Bravo y Quirónsalud Madrid. La idea es que el paciente acuda al Servicio de Rehabilitación, “donde realizará la actividad física en un entorno controlado, además de recibir una prescripción de ejercicio adecuada a sus características individuales. También, se identifican los factores de riesgo que han podido favorecer el infarto, intentando modificarlos con asesoramiento nutricional, y con apoyo para dejar de fumar en caso de que el paciente tenga ese hábito", continúa.Como resumen, el doctor Serratosa destaca que se ha demostrado que los pacientes que realizan un programa de rehabilitación cardiaca tienen menor mortalidad, menor riesgo de recaídas y necesitan acudir menos a la consulta médica. Asimismo, reducen la medicación que necesitan para su enfermedad coronaria y mejoran su nivel de autoconfianza y su estado de ánimo. Pero, concluye, probablemente lo más importante de todo es que “gracias a estos programas de rehabilitación cardíaca mejoran su calidad de vida”.El Confidencial, en colaboración con Quirónsalud, presenta una serie de artículos con información práctica, consejos y recomendaciones para practicar mejorar nuestra salud y bienestar. Si tienes alguna duda sobre esta temática o quieres más información, puedes contactar con el Hospital Universitario Quirónsalud Madrid

¿Cansado de esos azulejos antiguos que ya no encajan con el estilo de tu baño? Atrapatupadre, el conocido usuario de TikTok especializado en bricolaje, nos enseña en un vídeo viral cómo deshacernos del viejo alicatado sin necesidad de contratar a un profesional, de manera sencilla y, lo más importante, segura.El truco principal está en encontrar un hueco por donde empezar. "Tenéis que romper por si están huecos las esquinas, que normalmente suelen estar huecos", comenta en el vídeo. Este pequeño espacio entre los azulejos es clave para meter el cincel y comenzar a retirarlos de forma organizada. Sin embargo, si no encuentras ese hueco, ¡no te desesperes! El creador del vídeo aconseja empezar por los azulejos más cercanos a la puerta del baño, una zona que suele estar más expuesta y facilita el trabajo.@atrapatupadre Os enseño a quitar azulejos tanto si encontrais hueco entre las esquinas como si no lo encontráis 👷🏼‍♂️ animarse s la tarea! #azulejos #obra #comoquitarazulejos #quitarazulejos #reforma #reformaintegral #azulejosdefachada ♬ sonido original - Atrapatupadre La seguridad es otro de los puntos fuertes del tutorial. Al manipular los azulejos, que son de vidrio, pueden formarse astillas peligrosas. "Te puede cortar, puede saltar en el ojo", advierte, subrayando la importancia de usar gafas de protección, guantes y calzado adecuado para evitar accidentes. Con el equipo de protección puesto, solo queda empezar a trabajar.Atrapatupadre también nos ofrece un consejo clave para quienes quieren evitar trabajo extra: no es necesario retirar el cemento detrás de los azulejos si está en buen estado. "Si está duro como este y está bien pegado, es una tontería quitarlo", comenta. En ese caso, se pueden rellenar los huecos y aplicar cemento cola para colocar el nuevo alicatado, sin tener que empezar desde cero.No obstante, si el mortero se deshace fácilmente al tocarlo, es fundamental retirarlo, ya que, de lo contrario, estarías colocando tus nuevos azulejos sobre una base inestable. "Si se deshace, hay que quitarlo porque estáis dejando una consistencia endeble detrás del azulejo", explica Atrapatupadre, quien siempre aboga por asegurar un trabajo bien hecho.

¿Para qué sirve la almohadilla que hay en las bandejas de carne? Mercadona tiene la respuestaTodo sobre la herramienta que usan los empleados de Mercadona para subir la compra por las escaleras: precio y dónde encontrarQuizás nunca te hayas fijado cuando has ido a comprar al Mercadona, pero en los expositores de la pescadería puedes encontrar cajas de color azul y verde. Una distinción que sí puede haber llamado la atención de los más curiosos.¿Hay alguna diferencia entre los pescados de estos recipientes? Esta es la pregunta que se hizo Esperanza, una dietista de TikTok, que no dudó en consultar su duda con los empleados del supermercado y compartir la respuesta en redes.Así separa Mercadona sus pescadosSegún la dietista, en la caja azul corresponde al “pescado de piscifactoría que es el que les llega a todos los supermercados de Mercadona por igual”. Así, las cajas de color verde se reservarían para “el pescado de la lonja, el más fresco, más natural”. En este último, Esperanza explica que “cada tipo de Mercadona puede elegir qué pescado de la lonja quieren que llegue”.Sin embargo, estas directrices para separar los pescados del Mercadona parece que no son iguales en todos los establecimientos de España, ya que algunos han aclarado en los comentarios del vídeo viral que esto cambiaba según la zona del país.¿Importa (nutricionalmente) si el pescado es de acuicultura o salvaje?Eva CarneroUn usuario ha compartido la otra regla que seguiría la cadena de supermercados para colocar este producto perecedero en las diferentes cajas: “Te lo han explicado bastante mal. El pescado de las cajas verdes es de lonjas del Cantábrico, en cambio, las azules son de lonjas del Mediterráneo”.Y la dietista ha confirmado que también se hacía esta distinción: “Sí, varias personas me han dicho lo que tú, no sé si variará según el Mercadona”. Otra usuaria ha apuntado otra teoría para elegir qué pescados van en cada caja. “No todo lo de la caja azul es de piscifactoría. Por ejemplo, la merluza de pincho es salvaje y el rape”, ha señalado.@esperanzahealthylife_ Pescaderia del mercadona #mercadona #comesano #comebien #comehealthylife #healthylife #salud ♬ sonido original - Esperanza HealthyLife La tiktoker ha respondido que las veces que lo había preguntado le habían dado la misma explicación. Lo que está claro es que asignar un tipo de pescado a uno de los dos colores no se trata de una cuestión aleatoria, sino que esconde un significado relacionado con su procedencia y estado.

​Los trucos para "no arruinarte" si viajas a Disneyland: "Si lo haces así no es tan caro"Los eficaces consejos para ahorrar en una reforma: "Es una inversión mínima"Eli Herrero, conocida en redes sociales por compartir contenido como wedding planner, ha revelado en un vídeo reciente los pasos clave para organizar una boda en tan solo 12 meses. Desde los primeros preparativos hasta los días previos al gran evento, Herrero desglosa las tareas fundamentales para garantizar que todo esté bajo control y que los novios puedan disfrutar del proceso sin agobios.El primer paso, según la experta, es definir las cuestiones más importantes al tener un año por delante. "Tienes que organizar las cosas más importantes: la fecha de la boda, si será civil o religiosa, encontrar la finca, el presupuesto y hacer una estimación de cuántos invitados habrá", explica Eli. Este primer bloque de tiempo se destina a establecer las bases del evento, asegurando que los aspectos esenciales como el lugar, la fecha y el tipo de ceremonia estén decididos.A medida que el reloj avanza y restan 10 meses, la planificación empieza a tomar forma. En este momento, Herrero recomienda seleccionar a los proveedores principales: "Habrá que empezar a elegir el DJ, el fotógrafo y el videógrafo". También es el momento de concretar el catering y comenzar a pensar en los anillos, además de definir quién se encargará del maquillaje y peinado. Es más, no se puede olvidar un detalle clave: el papeleo legal, que debe estar en regla para evitar imprevistos de última hora.Descubre cuánto te tienes que gastar para organizar tu bodaACyVEl libro 'Bodas para dummies' de Marta Álvarez proporciona trucos para que planificar el día más especial de tu vida te resulte más fácil y guardes un buen recuerdo del procesoPasos cruciales a los 8 mesesCuando quedan 8 meses para el día señalado, la atención se centra en los detalles más personalizados del evento. La wedding planner sugiere que es hora de comenzar a definir la música, buscar el traje de novia y contactar con el florista. Estos elementos serán esenciales para darle un toque único a la celebración.Los últimos 5 meses requieren aún más precisión. En este momento, Herrero aconseja poner el foco en los complementos del novio, las invitaciones, la decoración y, por supuesto, la tarta. "Los detalles para los invitados también deben estar listos por esas fechas", añade la experta. Estos elementos contribuyen a completar el look final del evento, permitiendo que todo esté a punto.@elisenda.herrero ‼️No era escatimar sino hacer un cálculo del número de invitados‼️ Así se estructura las cosas que hay que preparar para el gran día!! Puede haber más detalles y estos hay que ver si son necesarios organizarlos con mayor tiempo o menos. #wedding #bodas #organizacionbodas #weddingplanner #eventos #banquete #viral ♬ show me how - &lt3 Preparativos finales y control del estrésCuando el calendario marca 2 meses para la boda, el trabajo se intensifica. Según Eli Herrero, es el momento de enviar las invitaciones y comenzar a organizar las mesas, un trabajo que califica como "bastante duro". Este también es el momento para revisar los últimos detalles y asegurarse de que todo esté bien coordinado, para evitar sobresaltos de última hora."Relájate. Si tienes wedding planner, confía en ella"Finalmente, cuando solo queda un mes para la boda, el estrés puede comenzar a hacerse sentir. Sin embargo, la experta recomienda mantener la calma y concentrarse en realizar el recuento final de invitados y hacer las pruebas definitivas de los trajes. Su consejo más importante para las últimas dos semanas: "Relájate. Si tienes wedding planner, confía en ella". Y si los novios han gestionado todo de forma independiente, Herrero asegura que "igualmente lo habrán hecho perfecto" y que ya es momento de empezar a disfrutar.Con esta detallada guía, Eli Herrero demuestra que, aunque organizar una boda en 12 meses requiere de planificación, también es crucial dejar espacio para disfrutar del proceso. Confiar en los profesionales o en uno mismo es la clave para que todo fluya de manera tranquila y bien estructurada.

Cristina Olmedo, una española que ha vivido en Reino Unido durante más de una década, ha recopilado una curiosa lista de estereotipos que los británicos tienen sobre los españoles. A través de un vídeo en TikTok, Olmedo compartió su experiencia y algunos de los malentendidos más comunes que ha encontrado durante su estancia en tierras inglesas.Uno de los estereotipos más populares es el de la siesta. Según Cristina, los británicos imaginan que "te metes en la cama, cierras absolutamente todo, te pones el pijama y te quedas ahí horas durmiendo", una visión un tanto exagerada de la realidad. Aunque reconoce que, al igual que en España, "una cabezadita viendo la tele" tampoco les es ajena. La gastronomía también es un campo lleno de confusiones. Por ejemplo, muchos británicos creen que los españoles comemos paella varias veces a la semana y, lo que es peor, asocian el plato tradicional con el chorizo, ingrediente que, en realidad, no es parte de la receta original. "Se creen que la paella lleva chorizo", comenta Olmedo entre risas.Otro concepto erróneo está relacionado con las tapas, que muchos británicos consideran un plato en sí mismo. "Ellos creen que 'tapas' es un plato", señala Cristina, cuando en realidad se trata de porciones pequeñas de diferentes platos. Las confusiones gastronómicas no acaban ahí. Olmedo menciona que muchos británicos asocian los tacos y la comida mexicana con España, una mezcla cultural que, a pesar de la proximidad idiomática, no tiene base real.@itscristinaolmedo Os ha pasado a vosotros? #españolesporelmundo #españolesenlondres #latinosenlondres #españa🇪🇸 #inglaterra🇬🇧 ♬ original sound - CRISTINA OLMEDO En cuanto a la fiesta, la percepción también está distorsionada. Los británicos creen que "nos encanta la fiesta", pero Cristina puntualiza que los españoles suelen ser "muchísimo más chill" a la hora de salir, en comparación con los británicos. Esta creencia puede estar influida por el comportamiento de algunos turistas ingleses en destinos como Magaluf, lo que ha llevado a asociar España con el "desmadre", aunque la realidad sea distinta.La reacción de un inglés cuando se entera de que va a cenar en España a las 22:30hJorge García GonzálezLos ingleses suelen ser personas de costumbres muy arraigadas y que suelen cumplir a rajatabla. Por eso, cuando viajan a España se dan situaciones tan delirantes como estaOtro mito extendido es que todos los españoles saben tocar la guitarra y bailar flamenco, y que en las fiestas "estamos todos encima de la mesa bailando a tope". Un cliché que, si bien puede tener algo de verdad en determinadas situaciones, no refleja el día a día de la mayoría de los españoles. En cuanto a los gustos culinarios de los británicos, las gambas al ajillo y la paella (aunque "con chorizo") son sus platos españoles favoritos. Sin embargo, el gazpacho y la tortilla de patata no tienen tanto éxito. Para ellos, el gazpacho es simplemente "una sopa de tomate fría", un concepto que les resulta difícil de comprender y que, en muchas ocasiones, les parece desagradable.

Si estás planeando un viaje a Filipinas, hay algunos elementos clave que no pueden faltar en tu equipaje, especialmente si tienes en mente disfrutar de sus playas paradisíacas y tours acuáticos. El canal de viajes en TikTok La Vida en Dos Maletas ha compartido en su último vídeo tres objetos esenciales que pueden marcar la diferencia durante tu estancia en este destino tropical. "El último salvó a nuestro dron de morir ahogado", comentan, generando curiosidad entre sus seguidores.El primero de los elementos imprescindibles son las zapatillas de agua. Con gran parte del tiempo bajo el agua y en contacto con el coral, este calzado se vuelve esencial para evitar cortes o molestias al caminar por las playas o hacer snorkel. Filipinas, con su vasta riqueza marina, no siempre es un terreno suave bajo el agua, y unos buenos zapatos acuáticos pueden garantizar que disfrutes cada paso, literal y figuradamente.Otro artículo que no puede faltar es una cámara resistente al agua o una funda impermeable para tu móvil. "En todos los tours te mojarás bastante", advierten desde el canal. Así que, si planeas capturar tus aventuras subacuáticas, este equipo es indispensable para evitar accidentes y poder inmortalizar esos paisajes que parecen salidos de una postal. Al fin y al cabo, ¿quién no querría compartir un recuerdo de las cristalinas aguas filipinas en redes sociales?@lavidaen2maletas 3 INDISPENSABLES en tu maleta para viajar a Filipinas 🇵🇭 #travelasia #southeastasia #filipinas #coron #elnido #palawan #chilenos #latinos #dato #viaje ♬ original sound - Lavidaen2maletas El tercer consejo que La Vida en Dos Maletas destaca es llevar una bolsa seca. Y no es un consejo que se deba tomar a la ligera. "En uno de los tours el bote nos dejó lejos de la playa y tuvimos que nadar para llegar", comentan los viajeros, y aquí es donde la bolsa seca les salvó el día. Gracias a ella, pudieron llevar sus pertenencias sin preocuparse por el agua. Un detalle práctico que cualquier viajero debería considerar para salvaguardar sus objetos personales en este tipo de situaciones.

Una española viviendo en Finlandia sale a la calle y esto es lo que le pasa en el peloUna española explica por qué van así vestidos en Finlandia: "Al principio, cuando lo vi, no entendía nada"Anna, una española residente en Finlandia, ha compartido en sus redes sociales una detallada comparación sobre los precios de las viviendas en diferentes zonas del país. A través de su experiencia, ha mostrado cómo el costo de una casa varía significativamente dependiendo de la ubicación, un fenómeno similar al que ocurre en muchos otros países entre los que se encuentra, por supuesto, España.Para ello, ha seleccionado tres propiedades que se asemejan a la suya en términos de características generales, como tamaño y año de construcción.En su análisis, Anna comienza por mostrar una vivienda situada en Helsinki, la capital del país nórdico. Esta propiedad fue construida en 1982, cuenta con unos 140 metros cuadrados de superficie y un jardín de aproximadamente 600 metros cuadrados. El precio de esta casa asciende a 480.000 euros, lo que refleja el elevado coste de la vida en la capital. "Claro, estás en Helsinki", explica Anna al describir el alto precio de la vivienda en la ciudad.Esta pareja ha dejado de pagar un alquiler para mudarse a una caravana: "Si la vivienda sigue subiendo, seremos muchos más"Nuria IbáñezJuan y Sandra llevan seis meses viviendo en una caravana. La decisión la tomaron cuando su casero les dijo que, con la renovación del contrato de su piso, les iba a subir 230 euros el precio del alquilerComparativa entre capital y zonas ruralesPara ofrecer una visión más amplia, Anna muestra una segunda propiedad ubicada en la región conocida como los Mil Lagos. Aunque la vivienda es algo más pequeña, con 130 metros cuadrados, lo que realmente sorprende es la superficie del terreno, que abarca 15.000 metros cuadrados. Este extenso jardín, que en realidad se asemeja más a un bosque, tiene un precio mucho más asequible: 138.000 euros, muy lejos de los valores de la capital.El contraste es evidente. Mientras en Helsinki una vivienda de tamaño similar cuesta más de tres veces esa cifra, la región de los Mil Lagos ofrece la posibilidad de adquirir una propiedad mucho más accesible y rodeada de naturaleza.@anna.matea Replying to @Steluta El precio de una casa depende siempre de la localización. Como en la mayoría de las veces cuánto más cerca de la ciudad, pagas más por menos 🙈 #finlandiaenespañol #finlandia #español #vidaenfinlandia #aventurasenfinlandia #vivirenfinlandia #vivirenelextranjero #curiosidadesdefinlandia #curiosidadesfinlandia #españolasporelmundo ♬ Nutcracker-March(369157) - soundweaver (S.O) Laponia: Viviendas con terrenos extensosFinalmente, Anna se traslada virtualmente hasta Laponia, a unos 100 km al sur del círculo polar ártico, para mostrar una tercera casa. Esta vivienda, construida en 1987, es muy similar a la suya tanto en términos de tamaño (140 metros cuadrados) como de terreno (13.000 metros cuadrados). El precio de esta propiedad es de 140.000 euros, pero se trata de una subasta, lo que significa que el valor podría variar.Las propiedades rurales, como las que Anna describe, se posicionan como una opción asequible para aquellos que buscan vivir en un entorno más tranquilo y rodeado de naturaleza, en contraste con los elevados precios de la capital.Los precios de las viviendas según la ubicaciónEl vídeo de Anna ha despertado el interés de muchas personas, especialmente de aquellos que sueñan con adquirir una casa en Finlandia sin tener que asumir los elevados costes de las zonas urbanas. La gran diferencia de precios entre Helsinki y las zonas rurales como los Mil Lagos o Laponia muestra una clara tendencia: cuanto más alejada de las grandes ciudades, más económica es la vivienda.Finlandia, como muchos otros países europeos, presenta un abanico amplio de precios según la ubicación, lo que Anna ha explicado de manera cercana y clara en su comparativa, resaltando cómo las zonas rurales ofrecen alternativas más asequibles para quienes buscan una mejor calidad de vida.

La temporada de invierno en Andorra es una de las oportunidades laborales más atractivas para quienes buscan empleo temporal, especialmente en sectores como la hostelería y el turismo. Sin embargo, para tener éxito en la búsqueda de empleo, es fundamental contar con un currículum adaptado específicamente a las exigencias de los empleadores y de las autoridades migratorias del país.Una de las claves para postular con éxito es preparar un currículum que no solo destaque tu experiencia, sino que cumpla con las estrictas normativas de inmigración en Andorra. Según la tiktoker Andrea, es crucial tener en cuenta que "una vez presentado este currículum a inmigraciones, no podrá ser modificado más adelante". Por lo tanto, si tu experiencia está relacionada con trabajos como camarero, recepcionista o personal de limpieza, asegúrate de reflejarlo de manera clara y con las respectivas cartas de recomendación que certifiquen al menos dos años de trabajo en esos puestos.El formato del currículum es otro punto importante. Además de los datos básicos como nombre, apellido, foto, número de teléfono y correo electrónico, es esencial que se mencione de forma destacada el puesto al que estás postulando. En palabras de la autora del vídeo, "en la parte izquierda de esta hoja podrás colocar una pequeña presentación", en la que se recomienda mostrar tu motivación y el interés por trabajar en la temporada de invierno en Andorra.@andrea.en.andorra CÓMO HACER UN CV ATRACTIVO PARA POSTULAR A LA TEMPORADA DE INVIERNO EN ANDORRA 🇦🇩❄️💶 #migrantes #emigrantes #vivirenelextranjero #emigraralextranjero #emigrar #inmigrantes #trabajarenelextranjero #trabajoenelextranjero #andorra #vivirenandorra #trabajos #oportunidad ♬ sonido original - Andrea|Peruana en Andorra🇦🇩 Por supuesto, no todo es experiencia laboral. Las aptitudes también juegan un papel relevante, y los empleadores valoran competencias como el trabajo en equipo, la capacidad de tratar bien a los clientes y el compromiso con el trabajo. Asimismo, el conocimiento de idiomas, particularmente inglés y francés, es altamente demandado debido al perfil internacional del turismo en la región.¿Qué es la regla de los tres metros? El secreto danés para alcanzar la felicidad en el trabajoP. DíazEntre el 61 % y el 80 % de los daneses asegura sentirse feliz en el trabajo, destacando por su enfoque en el bienestar y la colaboraciónUn error común, que la creadora del vídeo advierte evitar, es incluir experiencia profesional que no esté relacionada con el puesto al que aspiras. Por ejemplo, si has trabajado como periodista o en otros sectores no vinculados con la hostelería, no es recomendable destacarlo en este currículum. Tal y como señala Andrea en el vídeo, "al reclutador no le interesa que en Perú hayas sido reportera si te estás postulando para camarera". La experiencia relevante es la que hará que tu currículum sobresalga. A la hora de detallar los estudios, no es necesario incluir información sobre la educación primaria o secundaria. La tiktoker sugiere centrarte en los estudios universitarios o cursos recientes que puedan ser útiles para el trabajo que buscas.

No existe una postura unívoca ante el sexo en la Edad Media. Y es que, en ocasiones, tendemos a olvidar, en nuestras ansias por explicar y comprender los fenómenos del pasado, que las sociedades son complejas, que están compuestas por miembros de muy diversos sentimientos, experiencias y conocimientos, que se encuentran atravesados por intereses de clase, de género y de religión, y que nunca podremos dar cuenta de todas las expresiones ideológicas y vitales. Sin embargo, en nuestro caso concreto, podemos reducir el amplio espectro de la sexualidad medieval a dos posturas, antagónicas en gran medida, aunque con algunos cruces entre sí: la sexualidad aristocrática y la castidad eclesiástica. Subrayo únicamente estos dos programas ideológicos en torno al sexo debido a un motivo fundamental: la inmensa mayoría de los templos románicos, creados entre los siglos XI y XIII, fueron construidos bajo el auspicio o mecenazgo de estos dos grupos sociales, aunque es cierto que las monarquías, también comitentes de iglesias y conventos y frecuentes aliadas del poder religioso, tienen algunas características especiales que las sitúan en un punto intermedio.De este modo, encontramos por toda la geografía europea iglesias que tienen un mayor contenido visual religioso, cuyos programas iconográficos fueron reflexionados y elaborados por miembros de la jerarquía eclesiástica, que mostraban a través de la escultura y la pintura sus ideas e intereses en el control sexual, tanto de sus propios clérigos y sacerdotes como del laicado. En este grupo van a predominar los monasterios, catedrales y colegiatas, cuya función es servir de representación de las grandes comunidades monásticas o de algún obispo concreto. En contraposición, se desarrollan de forma coetánea las iglesias privadas, fundadas y mandadas construir por miembros de la nobleza rural, principalmente realizadas por las mujeres de la familia, que sirven eminentemente como lugar de enterramiento, como panteón de un linaje, y en las que se despliegan imágenes propagandísticas de este grupo social. En ellas vemos esculturas y pinturas en las que se muestra un modo de vida elitista, una moral aristocrática, una serie de acciones —como el sexo o la guerra— que diferencia a este estamento de otros y que le da prestigio y renombre. Son espacios nobiliarios en los que la propaganda del linaje se despliega a través de una propuesta visual mucho menos intelectualizada que la que apreciamos en los programas iconográficos regios o eclesiásticos, pero que componen la mayoría de las iglesias rurales de nuestra geografía. Damas y caballeros, escenas de sexo y de batalla, animales fantásticos y reales, decoración vegetal e instrumentos musicales pueblan este tipo de templos que subsisten alejados del control de obispados y grandes monasterios y que nos permiten adentrarnos en la mentalidad de las clases guerreras de estos siglos de la Edad Media. Y entre ambos mundos, el de los altos jerarcas de la Iglesia y el de la nobleza rural, el sexo actúa a modo de bisagra y de diferenciación social. Capitel de la portada de la iglesia de Nuestra Señora de la Asunción de Tuesta con una pareja nobiliaria besándose frente a un clérigo. (Gorka López de Munain e Isabel Mellén) Pocas imágenes más elocuentes hay de lo que podemos denominar la diferenciación sexual de la sociedad medieval que la que aparece en uno de los capiteles de la portada de la iglesia de Tuesta, en Álava. Este templo del románico tardío erigido en el siglo XIII nos ofrece en su espectacular portada todo un abanico de imágenes de la vida nobiliaria. En ella encontramos representaciones de damas y nobles, animales domésticos que muestran el poderío de estos linajes cuya riqueza se basaba en la propiedad agraria, alguna escena bélica o de caza… pero también representaciones infernales y un coro angelical que custodia un enigmático rostro femenino ubicado en la clave de una de las arquivoltas. Se trata de la posible comitente e ideóloga de la propuesta visual de la portada. A juzgar no solo por este rostro, sino también por el de otros nobles y damas que proliferan por todo el edificio, estamos ante una de tantas iglesias privadas que surgieron en la Álava de la primera mitad del siglo XIII. Por ello, debemos tratar de comprender su mensaje desde el punto de vista de la aristocracia y, más concretamente, desde la óptica de las damas del período, dado que es altamente probable que fuese la anónima mujer de la clave la encargada de diseñar y supervisar la portada.Quizá por ello nos resulte llamativa la escena representada en uno de los capiteles que custodian la entrada al templo. En él podemos contemplar a un clérigo, al que distinguimos gracias a su peinado tonsurado y a sus largas vestimentas, sujetando un libro entre las manos con gesto apesadumbrado mientras, a su lado, una pareja compuesta por dama y noble se besan al mismo tiempo que él coloca su mano en la entrepierna de ella. Esta imagen, que había sido catalogada como una muestra del pecado de la lujuria, en un claro ejercicio de interpretación desde el punto de vista eclesiástico, representa de un modo magistral y a golpe de vista las dos actitudes respecto al sexo que diferenciaban a los miembros de la sociedad medieval. De una parte, tenemos el estamento eclesiástico, que intenta exhibir su superioridad moral y política a través de las ideas del celibato, la virginidad, la misoginia y la represión del sexo; y, de la otra, el resto de la sociedad, liderada por las élites nobiliarias, que convierten el sexo en la base y el fundamento de su poder tanto político como ético. Para los integrantes de esta última clase social el sexo no solo no es un tabú, sino que además están en la obligación de practicarlo asiduamente para perpetuar el linaje y mantener la preeminencia familiar. Portada de 'El sexo en tiempos del románico', de Isabel Mellén. Como podemos empezar a intuir, estas dos posturas antagónicas ocultan una lucha por el poder en toda su extensión, que tiene su epicentro y su justificación en el sexo, bien a través de su negación tajante o bien por medio de su desbordante afirmación. En el capitel de Tuesta se muestran ambas actitudes y se subraya la soledad del eclesiástico frente a la liberalidad sexual de la pareja nobiliaria, que exhibe en público su fogosidad. Además, como iré desgranando posteriormente, lo interesante de esta imagen es que pone el acento en los genitales femeninos como el lugar en el que radica el estatus de las clases nobiliarias, al ser el punto exacto en el que se gesta y se transfiere la nobleza de un linaje. El cuerpo de las damas se convierte así en portador y transmisor de poder político, tanto a través de su útero gestante como también a través de sus pechos y de la lactancia, como explicaré posteriormente. Pero veamos cómo fue surgiendo esta diferenciación sexual de la sociedad medieval entre las personas que debían o no debían mantener relaciones carnales.Esta necesidad de diferenciar claramente dos grupos sociales en base a la práctica o la negación del sexo nació muy pronto en el seno del cristianismo y se fue asentando desde sus inicios ideológicos.*Isabel Mellén es doctora en Filosofía con una tesis sobre la construcción del significado en las imágenes y graduada en Historia del Arte. En la actualidad imparte clases de Filosofía en la UNED y desarrolla investigaciones sobre el arte románico con perspectiva de género. Su ensayo 'El sexo en los tiempos del románico' (Crítica) es una relectura de las relaciones íntimas en la Edad Media.

EEUU vira radicalmente su estrategia militar abandonando por completo el desarrollo de los drones invisibles autónomos conocidos como UCAV (Uncrewed Combat Air Vehicles), una tecnología que hace apenas unos años parecía destinada a ser la piedra angular de la futura guerra aérea. En lugar de invertir en estas caras aeronaves de combate autónomas, inteligentes y furtivas, la Fuerza Aérea ha decidido concentrar sus recursos en una nueva generación de drones de combate colaborativo baratos —CCA o ‘Collaborative Combat Aircraft’ en inglés)— que requieren más control por parte de pilotos humanos, que deberán siempre contar con una línea de visión directa desde sus F-35, F-22 y futuros aviones.China, sin embargo, está siguiendo un rumbo totalmente opuesto y su estrategia terminará imponiendo su dominio aéreo en el campo de batalla.La copia china mejorada del dron kamikaze de EEUU llega a Taiwán, dicen sus ingenierosOmar KardoudiLa mayor empresa de defensa de China afirma haber creado un modelo de dron merodeador similar al Swtichblade, pero mucho más rápido, eficiente y barato Dos filosofías opuestasEl General David Allvin, Jefe de Estado Mayor de la Fuerza Aérea de Estados Unidos, afirma que la estrategia de la USAF es priorizar una colaboración más directa entre humanos y máquinas, lo que permite reducir costes en las máquinas pero multiplicar la capacidad de despliegue rápido en combate. “Lo que pensamos es que el mayor valor para los tipos de luchas en las que se espera que participe la Fuerza Aérea es en esta masa asequible de aeronaves colaborativas,” dijo Allvin en una conferencia reciente, casi de usar y tirar. Esta decisión marca un cambio importante en la postura que Estados Unidos había mantenido en las últimas décadas, cuando el desarrollo de drones completamente autónomos parecía inevitable. Un caza 'invisible' autónomo GJ-11. (Ejército Popular de Liberación) Los UCAV, particularmente los de diseño de ala volante como el Boeing X-45A que abre este artículo, fueron proyectos que estaban destinados a revolucionar el combate aéreo a principios de los años 2000. Tanto la Fuerza Aérea como la Armada trabajaban de manera conjunta en el desarrollo de estas tecnologías. Sin embargo, en algún momento a principios de la década de 2010, el interés de la Fuerza Aérea por estos drones desapareció casi por completo por lo menos de cara al público general (obviamente, la naturaleza de muchos proyectos es altamente secreta y no sabemos si todo está cancelado). La Armada siguió adelante con su desarrollo en solitario antes de abandonar su proyecto. Según la publicación militar The War Zone, esta decisión dejó muchas incógnitas en torno a la futura dirección de la guerra aérea no tripulada en Estados Unidos.El General Allvin indica que todavía están trabajando en “algunas capacidades” pero que la prioridad ahora es el desarrollo de los CCAs, que trabajarán bajo la estricta supervisión de los pilotos de cazas tripulados en tiempo real. “Si hay una misión que creemos que estará mejor servida por [un UCAV], ciertamente lo consideraremos," apuntó. Pero la visión a corto plazo se centra en los CCAs de bajo coste.Así funcionaría el método de ataque norteamericano con CCAs. Una opción superiorEl diseño de los CCAs les exige estar en constante comunicación con los controladores humanos utilizando enlaces de comunicaciones de línea de visión (line-of-sight), algo que limita casi totalmente su capacidad para operar independientemente. Según Frank Kendall, Secretario de la Fuerza Aérea, afirma que esta supervisión constante es de gran importancia para EEUU: “Una de las cosas que debes tener si vas a usar CCAs armados es que deben estar bajo un control [humano] estricto. Para mí, uno de los elementos [para este control] es la comunicación de línea de visión.” Kendall afirma que, en caso de que los drones pierdan la comunicación, la orden por defecto será que regresen a la base, “lo que los saca del combate”. Este tipo de limitaciones pone en evidencia las diferencias entre los CCAs y los UCAV. Visualización del control de drones por parte del piloto. (Collins Aerospace) Pero hay algo más: mientras Estados Unidos se centra en estos perros de caza con ‘correa’, China avanza rápidamente en la creación de UCAVs totalmente autónomos, como el GJ-11 Sharp Sword. Según The War Zone, "dos GJ-11 han estado operando activamente juntos en la base aérea de Malan en los últimos meses". Este modelo, afirman, ya ha demostrado su capacidad para operar en enjambres cooperativos, y representa un avance significativo en la estrategia militar china. La posibilidad de operar estos drones desde portaaviones y grandes buques anfibios aumenta todavía más su versatilidad operativa.Si China tiene éxito, esta disparidad podría tener consecuencias a largo plazo en cualquier conflicto entre ambas potencias. La capacidad de China para desarrollar UCAVs que no dependan de pilotos humanos podría darle una ventaja estratégica y táctica sobre EEUU, sobre todo en territorios de denegación de área donde las comunicaciones son inexistentes o están comprometidas.Cuestión de precio y éticaÉste es el gran debate entre China y EEUU, por lo menos de cara a la galería: el desafío ético que plantea el uso de drones armados totalmente independientes. Hunter señaló que "las leyes de la guerra requieren que haya participación humana en decisiones clave sobre el uso de armas". La Fuerza Aérea de Estados Unidos aún no confía completamente en que estos drones puedan realizar misiones críticas sin la supervisión directa de un piloto o controlador.A China, sin embargo, parece darle igual. Pekín mantiene su foco en mantener al ser humano en el control de las decisiones letales, pero parece mucho menos preocupada por estas consideraciones éticas. Según el experto Tyler Rogoway en 2018: "Nuestros enemigos potenciales no tienen problemas en definir estos sistemas o en adoptar sus capacidades revolucionarias, independientemente de la ambigüedad moral que puedan implicar." Una tableta con una app de control de drones militares. La decisión de la Fuerza Aérea de centrarse en los CCAs también tiene motivos económicos. El coste de desarrollar unos pocos UCAVs completamente autónomos y furtivos es considerablemente más alto que hacer muchos CCAs. “Me gustaría que [el coste de los cazas del futuro NGAD] fuera inferior [al de los F-35]. Una vez que comienzas a integrar CCAs y a transferirles equipos y capacidades, entonces podrás hablar de un concepto diferente para el avión tripulado que los controla,” dijo Kendall.Andrew Hunter —Secretario Asistente de la Fuerza Aérea para Adquisiciones, Tecnología y Logística— afirma que uno de los objetivos principales es encontrar un diseño asequible que permita desplegar estos cazas en “números suficientes”, una de las claves de la estrategia norteamericana de utilizar drones baratos en grandes cantidades para sobrecargar las defensas enemigas.

Los procesos de transformación digital que están acometiendo las diferentes instituciones y empresas públicas, así como los gobiernos regionales españoles, van mucho más allá de la simple apuesta por la tecnología. Así lo manifestaron algunos de sus responsables durante la celebración de una mesa redonda titulada Atención ciudadana en la era de la IA. Modelos de atención avanzados.La tertulia, organizada por El Confidencial de la mano de EY, contó con la participación de Celia Sacristán Viñambres, subdirectora General de Integración y Coordinación de Administración Digital de la Tesorería General de la Seguridad Social; Angelines Turón Turón, subdirectora General de Tecnologías de la Información y Comunicaciones del Servicio Público de Empleo Estatal (SEPE); Sonia Segade Blanco, directora de Transformación Digital y Tecnología de Renfe; Agustín Zubillaga Rego, viceconsejero de Administración y Servicios del Gobierno Vasco; Raúl Jiménez Jiménez, gerente de la Agencia Digital de Andalucía; Ángel San Gregorio, director General de Atención al Ciudadano y Transparencia de la Consejería de Digitalización de la Comunidad de Madrid; y Manuel Márquez Ortiz, socio Responsable del Sector Público de EY.Durante el encuentro, los expertos mostraron cuórum en su análisis para defender que el cambio que experimentan sus organizaciones tiene un alcance mayor que el tecnológico: “Estrictamente, el núcleo de este proceso es la transformación en sí misma, mientras que el aspecto digital es complementario", reflexionó Agustín Zubillaga Rego. Desde el punto de vista del representante del ejecutivo vasco, “no debemos perder el foco. Se mira mucho hacia la tecnología y, de hecho, es el elemento que nos empuja, la palanca, pero el cambio del que estamos hablando es mucho más profundo”, aseguró, para después ampliar que “no se trata solo de modernizar las herramientas o sustituir unas por otras, sino de un cambio organizativo dentro de las propias administraciones que tenga como eje central ofrecer un mejor servicio a los ciudadanos”.En el inicio del coloquio surgió el término "informática de autor". El término apareció en la intervención de Sonia Segade Blanco, cuando explicó que "uno de los grandes obstáculos consiste en que cada sistema heredado es mantenido y actualizado por especialistas informáticos con soluciones locales que no coordinan las diferentes áreas de la institución. Si se digitaliza sobre esta base, solo se sustituye una tecnología por otra más moderna, pero no se materializa un verdadero cambio organizativo holístico que implique un salto cualitativo". Para conseguirlo, "hay que entender el trabajo de cada departamento, derribar los silos y comprender el funcionamiento de forma global para transformar los sistemas en conjunto”, defendió. Raúl Jiménez (Andalucía); Celia Sacristán (Seguridad Social); y Manuel Márquez (EY). Sin embargo, "ya nos encontramos con administraciones que han superado esa fase y utilizan las tecnologías de forma conjunta para dar respuesta a su relación con el ciudadano”, aclaró Manuel Márquez Ortiz. Y el resultado es claro: "Hemos pasado de la muchicanalidad a la omnicanalidad", explicó el socio de EY. Es decir, “antes teníamos muchos canales para atender al ciudadano, pero con información muy dispersa y diferente entre sí. Esto generaba descoordinación y confusión. Para alcanzar esta “integración”, han utilizado “un mix de tecnologías que confluyen de forma coordinada para renovar los modelos de atención y los procesos”. Por ejemplo, “gracias a la IA se pueden comprender cantidades masivas de documentos o mejorar los modelos de atención”. Eso sí, recomendó “buscar más casos de uso”, ya que “no se pueden comprar licencias para meterlas en un cajón”, subrayó.A nivel nacional, la Tesorería General de la Seguridad Social está cambiando su modelo de atención desde hace aproximadamente cuatro años. En este sentido, la subdirectora General de Integración y Coordinación de Administración Digital coincidió con sus compañeros de tertulia y confirmó que “estamos trabajando en un modelo organizativo nuevo que se basa en la especialización”. Sin embargo, Celia Sacristán Viñambres también reconoció “que arrastramos problemas por inercia y resistencia al cambio, sobre todo por falta de personal más joven”. Entre las prioridades, destacó “homogeneizar el servicio para que toda la atención funcione igual, ordenar el conocimiento y estructurarlo bien para que la tecnología sea realmente útil y seguir trabajando para encontrar casos de uso”, precisó. Ángel San Gregorio (Madrid); Angelines Turón (SEPE); y Sonia Segade (RENFE). También el SEPE se encuentra en un proceso de transformación, pero a los cambios tecnológicos y organizativos, Angelines Turón Turón añadió otras dos palancas: los cambios jurídicos y los fondos NextGeneration. En relación a la normativa, “hemos tenido que revisar todos los procedimientos de gestión para simplificar el modelo asistencial, ya que queremos dar mayor cobertura de forma sencilla. Ahora hay más subsidios y esto suma complejidad a nuestro trabajo”, matizó. Por otra parte, “los fondos europeos ayudan a transitar hacia la nueva ley de empleo y a enfrentarse a las reformas de los subsidios. Son un motor de transformación tecnológica”, sostuvo. Pero ¿hacia dónde se dirigen los esfuerzos del organismo? “Con el programa ALMA —entrará en vigor a partir del 1 de noviembre—, el objetivo es automatizar las prestaciones partiendo de unas reglas bien definidas. Para lograrlo, hemos tenido que simplificar y desanclar a personas y procesos que tenían como referencia tecnologías obsoletas”, apuntó.Sin perder el foco del ciudadanoDos de las autonomías más pobladas de España —entre la Comunidad de Madrid y Andalucía suman más de 15 millones de habitantes— también están acometiendo procesos de transformación digital y compartieron con el resto de los participantes sus avances. Así, Raúl Jiménez Jiménez admitió que “es imprescindible que la Administración cambie la forma en que se comunica con los ciudadanos y las empresas para acompasarse con el ritmo que marca la sociedad”. En su opinión, “ya podemos individualizar la prestación de servicios gracias a la IA y aprovechar los diferentes canales que tenemos para comunicarnos”. Entre ellos, el experto destacó “los asistentes virtuales, las redes sociales, las llamadas telefónicas o los mensajes de Whatsapp, siempre adaptándose a la normativa y necesidad de cada caso”, enfatizó. Como reto principal, remarcó “mantener el ritmo de inversión más allá de los fondos NextGeneration porque se puede venir todo abajo si no es así”.Por su parte, la Comunidad de Madrid está centrada en “que la relación entre el ciudadano y la administración se produzca cuándo y cómo éste quiera”. Entre las medidas impulsadas se encuentran nuevos canales, “haciendo hincapié en la accesibilidad de personas mayores o discapacitadas, así como en proporcionar servicio en los 143 municipios de menos de 20.000 habitantes que tiene la región”, especificó. Respecto a la transformación digital como concepto, Ángel San Gregorio incidió en que “aunque tengamos una plataforma muy buena, los procesos deben estar bien diseñados y definidos. La tecnología no puede aterrizar por sí sola”. “En paralelo —continuó para cerrar el coloquio—, debemos dar sentido a cada actuación y utilizar un lenguaje claro para todo el mundo, simplificar los pasos, robustecer los sistemas y no dejarse a nadie atrás”.

Un asteroide del tamaño de la Torre Eiffel 'acariciará' la Tierra. Y podrá verse a simple vistaEl asteroide con “un valor noventa veces mayor que toda la economía mundial”, según la NASALa escala de Torino, utilizada por astrónomos y científicos de todo el mundo, mide el riesgo de impacto de un asteroide o cometa contra la Tierra. Esta escala, que va del 0 al 10, evalúa tanto la probabilidad de colisión como el potencial de destrucción del objeto celeste, ayudando a priorizar la atención y los recursos ante posibles amenazas.A partir del nivel 8, la colisión de ese objeto estelar con nuestro planeta es segura y, además, podría conllevar la desaparición parcial o total de la civilización. Estos últimos asteroides o cometas son denominados 'destructores de planetas' por esta razón. Aunque son eventos que ocurren cada millones de años, la NASA, la ESA y otras agencias aeroespaciales está diseñando planes de defensa planetaria.Nuclear blast could save Earth from large asteroid, scientists say https://t.co/uIoLzPp7Zl— The Guardian (@guardian) September 23, 2024 Aunque la misión DART fue un éxito, existen dificultades para determinar si colisionar una nave espacial contra un asteroide de mayor tamaño sería realmente efectivo para desviar su trayectoria. En este sentido, científicos de los Laboratorios Nacionales Sandia han realizado un estudio que muestra cómo una explosión nuclear podría ser una herramienta eficaz para desviar un asteroide que amenace la Tierra.El enfoque se basa en la idea de que la radiación liberada durante la detonación puede vaporizar parte del asteroide, generando un impulso que cambiaría su trayectoria y evitaría un impacto catastrófico. Eso sí, se trataría de una solución de emergencia que tendría que enfrentarse a diversos problemas diplomáticos.Sin riesgo de fragmentaciónLos investigadores llevaron a cabo experimentos utilizando la Z Pulsed Power Facility, un equipo que permite simular las condiciones de una explosión nuclear a pequeña escala. A través de pulsos de rayos X, lograron calentar la superficie de fragmentos de asteroides simulados, provocando que parte de este material se vaporizara y generara un impulso que los desplazara a velocidades de hasta 320 km/h. Según el Dr. Nathan Moore, responsable del estudio publicado en la revista Nature Physics, este efecto es similar al de un "propulsor" que empuja al asteroide en la dirección opuesta.Nuking an asteroid could actually work to deflect an asteroid and save Earth, according to lab tests. (Don’t worry, no nuclear weapons were detonated in the experiment.)https://t.co/MspAJlfL16— Astronomy Magazine (@AstronomyMag) September 23, 2024 El objetivo de esta estrategia no es destruir el asteroide, sino desviar su curso. A diferencia de lo que se muestra en películas como Armageddon (Michael Bay, 1998), la detonación no se realizaría directamente sobre la superficie del asteroide o abriendo un 'pozo' que diese acceso a su interior, sino a cierta distancia, reduciendo el riesgo de fragmentación y evitando que múltiples meteoritos más pequeños impacten contra la Tierra.La citada misión DART de la NASA demostró la viabilidad de desviar asteroides mediante impactos cinéticos, pero la explosión nuclear presenta ventajas cuando se trata de asteroides de mayor tamaño o en casos donde el tiempo de advertencia es limitado. La combinación de ambas técnicas podría ofrecer un enfoque más flexible para proteger nuestro planeta de posibles amenazas espaciales.El sistema de defensa planetaria de la NASA podría haber provocado una lluvia de estrellasR. BadilloEl impacto de la sonda DART contra el asteroide Dimorphos podría haber generado una importante estela de escombros. Los primeros podrían llegar a la Tierra en solo 7 añosEl experimento realizado por el equipo de Sandia representa un avance significativo en la defensa planetaria. Sin embargo, se enfrenta a desafíos legales y diplomáticos asociados con el uso de armas nucleares en el espacio, como son las restricciones recogidas en el Tratado del Espacio Ultraterrestre de 1967. En cualquier caso, la posibilidad de utilizar esta tecnología en situaciones de emergencia está ganando relevancia en la comunidad científica.

Catorce días, 10 testigos y decenas de pruebas. Estos días tiene lugar una macroinvestigación frente a la audiencia de la Junta de Investigación Marina de la Guardia Costera de EEUU con el objetivo de esclarecer qué pasó realmente con el sumergible Titan, implosionado bajo el océano mientras visitaba los restos del Titanic el año pasado. Durante dos semanas, uno a uno han prestado testimonio personas clave en el diseño y el funcionamiento del aparato accidentado, así como sobre sus inmersiones. Durante el proceso, han salido a la luz detalles clave sobre el suceso, negligencias y datos escabrosos sobre cómo operaba la compañía: desde hojas de Excel escritas a mano para localizar submarinos hasta un casco de fibra de carbono inservible. Esto es todo lo que salió mal.[10:00. Nave Nodriza Polar Prince] — ¿Podéis ver el barco en vuestra pantalla?[10:05. Polar Prince] — Necesito una mejor comunicación de vuestra parte.[10:15. Sumergible Titan] — Sí.[10:16. Titan] — Habíamos perdido la configuración del sistema y del chat.[10:16. Polar Prince] — ¿Estado? ¿Véis al Polar Prince en pantalla?[10:16. Titan] — Sí, todo bien por aquí.[10:47. Titan] — Hemos soltado dos pesosTras este último mensaje, el sumergible perdió el contacto con su barco nodriza, una hora y 45 minutos después de su inmersión. Durante días, se llevó a cabo una búsqueda a contrarreloj en las remotas aguas al sureste de Terranova que terminó el 22 de junio de 2023, cuando los investigadores encontraron el aparato reventado. Cerca de los escombros se recuperaron "presuntos restos humanos" que se cree que pertenecen a las víctimas. Ellas eran el propio director ejecutivo de OceanGate (la empresa que gestionaba la misión), Stockton Rush; el empresario de aviación británico Hamish Harding; el comandante retirado de la marina francesa Paul-Henri Nargeolet; el empresario británico-paquistaní Shahzada Dawood; y su hijo de 19 años, Suleman.Ahora, este proceso legal podría dar como resultado cualquier cosa, desde nuevas regulaciones sobre futuras inmersiones en aguas profundas hasta penas criminales para la empresa, que cobraba hasta 250.000 euros por persona por este tipo de tours. Una de las primeras testigos ha sido Antonella Wilby, una excontratista de OceanGate, que ha dejado a los asistentes de la audiencia ojipláticos al describir el sistema de navegación de OceanGate —necesario para mapear la ubicación del Titan en el fondo del mar— como “extremadamente complicado y estúpido”.El sistema de posicionamiento que suelen portar este tipo de vehículos es similar a un GPS, pero acústico, y genera datos sobre la velocidad, la profundidad y la posición de un submarino utilizando señales sonoras. Esa información generalmente se carga automáticamente en un software de mapeo para realizar un seguimiento de la posición de un submarino. Pero, según Wilby, para el Titan, los datos de coordenadas se transcribían a mano en un cuaderno y luego se introducián en una hoja de Excel antes de cargarla en el programa para rastrear la posición en un mapa dibujado a mano de los restos.El equipo de OceanGate intentó realizar estas actualizaciones cada cinco minutos, pero era un proceso lento y manual. Cuando en el pasado Wilby recomendó que la empresa usara un software estándar para procesar datos y trazar la telemetría del submarino automáticamente, la respuesta fue que querían desarrollar un sistema interno, pero no tenían suficiente tiempo. Más tarde, Wilby fue apartada del equipo no sin antes dejarles un recado a los supervisores: "Tenéis una forma totalmente idiota de hacer navegación". El submarino Titan operado por la compañía OceanGate. (Reuters) En su turno de palabra ha aprovechado para recordar una ocasión en la que durante otra inmersión del Titan se escuchó un fuerte estruendo, lo suficientemente fuerte como para escucharse desde la superficie. Algunos empleados pidieron llevar a cabo una investigación para tratar de determinar la causa de ese sonido, pero finalmente no se realizó ningún mantenimiento ni prueba entre 2022 y febrero de 2023. "Ningún aspecto de la operación me pareció seguro y cada vez que preguntaba algo me contestaban lo mismo: ‘Así es como lo quiere el jefe’”, ha señalado, refiriéndose a Stockton Rush.Estas alegaciones se producen solo cuatro días después de que hablara un testigo clave en el caso y que también ha dejado a la Guardia Costera estupefacta con historias igual o más espeluznantes que las de su colega sobre la seguridad de la empresa. David Lochridge, exdirector de operaciones, se unió a la empresa en 2015 como ingeniero veterano y piloto, pero cuenta que rápidamente se sintió utilizado para dar credibilidad científica a la empresa. “Me estaban vendiendo como parte del proyecto para que la gente viniera y pagara dinero. Era como un mono de feria. La empresa me obligó a quedarme ahí quieto y dar charlas”, ha dicho el ingeniero, quien asegura que la empresa se centraba mucho en “ganar dinero” y “poco en términos de ciencia”.El cocreador del submarino Titan quiere ahora mandar a 1.000 personas a vivir a Venus Omar KardoudiA pesar del desastre del Titán, el empresario sigue empeñado en buscar los límites de nuestra especie y quiere ahora enviar humanos a Venus para convertirnos en una civilización multiplanetariaEl ingeniero había estado planteado sus preocupaciones desde los inicios, ya que no tenía “ninguna confianza” en cómo se construyó el Titan: “Todo era humo y espejos”. En una de sus declaraciones frente a la audiencia ha relatado cómo Rush ya había cometido errores de pilotaje durante una inmersión al naufragio del Andrea Doria. “Entró en pánico y tuvo un comportamiento poco profesional. Empezó a preguntar si teníamos suficiente soporte vital a bordo y a gritar ‘¡Estamos atrapados, estamos atrapados!’. Me tiró el controlador a la cabeza para que lo solucionara yo. Culpaba de todo a los demás”. Lochridge fue despedido en 2018, justo después de dar la voz de alarma: “Creo que si la OSHA hubiera investigado la gravedad de mis acusaciones, esta tragedia podría haberse evitado”.Una larga lista de problemas técnicosLa construcción del Titán ha sido uno de los puntos de debate clave en la investigación de la Guardia Costera. Algunos exempleados han detallado incluso cómo componentes críticos se habían ensamblado utilizando piezas de una tienda de reparaciones para el hogar por orden de Rush. De igual manera, el fabricante del visor del Titán —una ventana de acrílico en el sumergible— lo había construido y certificado para una profundidad de 1.000 metros. Pero OceanGate tenía la intención de llevar el barco a 4.000 metros con pasajeros. La empresa ignoró también las advertencias del fabricante y su oferta de construir una ventana de observación certificada para más profundidad. Al final, Rush hizo que OceanGate diseñara la ventana de observación de manera interna y que un tercero la fabricara. El submarino Titan operado por la compañía OceanGate. (Reuters) En la misma línea se ha pronunciado Roy Thomas, un ingeniero de la Oficina Estadounidense de Transporte Marítimo, cuyo testimonio destaca los riesgos de usar fibra de carbono para construir el casco del sumergible y no otros “materiales robustos” con un historial documentado de “aplicaciones de presión externa” como el acero, aluminio y titanio. “Actualmente, no existen estándares nacionales o internacionales reconocidos para los cascos de presión de fibra de carbono para ocupación humana”, ha señalado el ingeniero.En aquel momento, la rotación de personal era muy alta y la gerencia desestimó las críticas de algunos empleados sobre seguridad y protección con el deseo de llegar al Titanic lo más rápido posible y comenzar a sacar rédito económico. Phil Brooks, exdirector de ingeniería, también ha testificado esta semana para decir que la compañía estaba económicamente “estresada” y se les pidió a los empleados que ofrecieran sus esfuerzos voluntariamente y renunciaran al salario. Los problemas económicos y de seguridad lo llevaron a dejar la compañía.Así es por dentro el submarino desaparecido Titan, enseñado por su creador Stockton Rush María SerraltaEl fallecido propietario del Titan mostró en un vídeo el submarino desaparecido y explicó su objetivo con las expediciones al TitanicLas primeras misiones de OceanGate al Titanic en 2021 estuvieron plagadas de problemas, incluida la caída de la cúpula de titanio delantera del Titán después de una inmersión, interrupciones en el sistema de telecomunicaciones y fallos en los propulsores a miles de metros de profundidad. Una diapositiva de evidencia de la Guardia Costera muestra nada menos que 70 problemas de equipo que requerían corrección. Las cosas mejoraron ligeramente al año siguiente, con solo 48 problemas registrados. Pero estos incluían baterías agotadas en una misión que pasó de durar siete horas a 27.En la penúltima inmersión del Titan en 2023, un contratista admitió no haber realizado una verificación de seguridad y el aparato quedó escorado en un ángulo de 45 grados durante una hora, amontonando a las personas a bordo. En su última misión, el sumergible desapareció en el abismo oceánico una hora y 45 minutos después de su inmersión. Otro exdirector de ingeniería de la empresa, Tony Nissen, resumía bien el panorama que se vivía en OceanGate con una frase que pronunció cuando le presionaron para preparar un submarino y pilotarlo: “Yo ahí no me subo”. Menos mal que no lo hizo.

Marcos Peña (Buenos Aires, 1977) fue una de las grandes promesas de la política argentina. Llegó jovencísimo al Ayuntamiento de Buenos Aires y con 38 años ya dirigía el gobierno de su país. Después de casi dos décadas en el poder, decidió retirarse a la edad a la que la mayoría asume sus primeras responsabilidades serias. Cuando salió, tuvo que pasar mucho tiempo descomprimiéndose, reflexionando sobre lo que le había pasado cuando estaba en lo que él llama "la montaña". Al interrogar a sus antiguos colaboradores sobre el tiempo que pasaron juntos, le contaron una realidad en la que no se reconocía.Habla de estrés postraumático y explica el liderazgo en política —y no solo— como si fuese un 'thriller' en el que el protagonista solo trata de pasar un día más con vida. Su libro ('El arte de subir y bajar la montaña') está escrito como un manual para quien quiera aprender de su experiencia, pero es una mirada muy poco habitual a la política, el liderazgo y sus protagonistas. Hablamos de ello durante cerca de una hora en las instalaciones de la editorial Siglo Veintiuno, en una nave del barrio madrileño de Tetuán.P. ¿Empezamos haciendo un breve repaso de tu carrera política para situar al lector?R. Claro. Trabajé 18 años en política. Arranqué muy joven, a los 24 años, junto a Mauricio Macri. Construimos juntos un partido político desde cero y terminamos gobernando la Argentina. Previamente, pasé ocho años en el gobierno de la Ciudad de Buenos Aires, donde era el secretario general del Gobierno. En la etapa de gobierno, estuve cuatro años como jefe del Gabinete de Ministros.P. ¿Algo así como primer ministro, no?R. Exactamente. Constitucionalmente, es el número dos del Gobierno, el que está a cargo del presupuesto y la gestión. Además, durante todos esos años coordiné las campañas del partido y la comunicación estratégica. Fueron 18 años muy intensos.P. En tu libro esa sería la fase de subida. R. Sí, exactamente.P. Pero en lo que te centras es en la bajada, en lo que vino después. ¿Por qué? R. Porque entendí que la dimensión humana es central en la experiencia de liderazgo. Hay que acabar con la idea que tenemos sobre lo que tiene que ser un líder. Yo prefiero hablar de personas en situación de liderazgo en lugar de hablar de líderes. No es otro tipo de especie humana, ni nada así. Una vez que lo observas desde ese punto de vista, te das cuenta de que a todos les falta mucha formación y acompañamiento. Es esencial mantener la capacidad de conexión contigo mismo y con los demás durante esas experiencias de liderazgo. La metáfora de la montaña me gusta porque después de subir hay que bajar. No puedes quedarte en la cumbre todo el tiempo.Te sientes como el que vuelve de una guerra, básicamenteP. ¿Tú lo pasaste mal cuando concluyó tu etapa?R. Fue una mezcla de emociones. Por un lado, sentís alivio. Fue decisión mía, me di cuenta de que estaba comprometiendo mucho mi vida y me estaba comiendo el personaje. Pero, al mismo tiempo, mantienes esa inercia del conflicto. Te sientes como el que vuelve de una guerra, básicamente. Creo que hay que entender que estas situaciones de liderazgo extremo equivalen a una guerra en términos de trauma, de estrés crónico. Estás todo el día envuelto en una dinámica de conflictividad de la que cuesta deshacerse.P. ¿Te pasas al día defendiendo posiciones o atacando, no?R. Exactamente, sí, exactamente. Cuando acaba, hace falta un proceso terapéutico que lleva mucho tiempo. Yo lo que encontré al bajar es que es una gran omisión, nadie habla del tema. Creo que es clave para poder procesarlo y que no se quede ahí retenido el trauma. He visto a mucha gente paralizada en su trauma.P. Parece que la política se ha convertido en una trituradora humana en la que entra gente con mucha energía y sale carne de desecho desquiciada.R. Exacto. Cuando lo empiezas a mirar desde la variable humana te das cuenta de que hay un diálogo pendiente entre el que quiere subir, el que está arriba y el que ya bajó. Esa perspectiva es un aprendizaje valioso. Si bloqueas al que bajó, si lo anulas, lo más probable no vuelva a acercarse o que lo haga muy resentido. Puede volver por revancha, para defenderse, para reivindicarse... Hay ejemplos por todos lados. Los militares llevan tiempo trabajando el estrés postraumático del que regresa de la guerra. Saben que hay que trabajarlo para evitar problemas. En algún momento la política y el empresariado van a entender que su caso es parecido.P. En tu libro hay citas de políticos españoles, como Albert Rivera, que han pasado por situaciones como la tuya. Me consta que conoces a varios de ellos. ¿Crees que tu mirada es generacional, la de la primera generación que se abrasó con la política moderna?R. Sí, creo que hay cortes generacionales, claramente. Creo que la generación intermedia, la nuestra, está siendo un poco injustamente calificada. Luego está esa idea de que los líderes ya no son como los de antes. Hay mucha idealización de los líderes de antes y los de ahora todavía tienen mucho por aportar como generación. Los hay que han vivido experiencias muy intensas de jóvenes y aún pueden desempeñar un rol importante. Foto: D. G. P. Cuando saliste de política reflexionaste mucho. Dices que incluso preguntaste a tus ex-colaboradores y que fueron inclementes. ¿Qué consejos te darías si pudieses hablar con el Marcos Peña que acababa de entrar en política?R. Le diría que evite la autosuficiencia y entienda que crear una estructura de apoyo personal es lo más esencial. Que más allá de las ideas, valores o intenciones, es imprescindible cuidar de uno mismo y de las personas con las que trabajas. Todo es una cuestión humana. Lo vi en el gobierno argentino, pero también en el G20, ya que nos tocó coordinarlo tres de los cuatro años que estuvimos en el gobierno. En todos los lados era igual. La gran omisión contemporánea es la faceta humana. Cuando uno empieza a subir la montaña tiene la fantasía de que arriba solo hay intensas discusiones estratégicas entre grandes líderes. Pero lo que se encuentra son las mismas discusiones que veías en el jardín de infancia.P. Hablas de disputas entre personas que se enfadan, se envidian, se temen, se ayudan… R. Exactamente. Otros seres humanos con temas emocionales, con enojos, ofensas, inseguridades, paranoias, dificultades para relacionarse, para entenderse. Nos alejamos tanto de nuestra condición humana que tenemos esa fantasía de que hay gente que controla mejor que nosotros las cosas desde otro lugar. Pero no es así.P. Son experiencias que tú has vivido en política. Pero supongo que, salvando las distancias, pasan en todas las organizaciones.R. Casi todas las personas que han leído el libro me han dicho eso mismo, se han sentido identificadas, salvando las distancias. Yo les digo que no, que no hay distancias que salvar, que la experiencia humana es la misma. En todas las organizaciones, en todos los países. Es siempre la misma historia porque el sistema operativo del ser humano no ha evolucionado. Al final del día, siempre es una cuestión humana. En algún momento de nuestra formación pensamos que no, que somos líderes, que somos instituciones, que nuestro caso es diferente. Pero es más bien al revés porque la gente que está en roles de liderazgo termina siendo a menudo la más inmadura emocionalmente. Dejas tu lado humano para trabajar 16 horas, para esforzarte, para lograr cosas… y te conviertes en alguien emocionalmente inmaduro.Milei es un personaje muy disruptivo que ha logrado sacudir las cosas tras ser motorizado por los jóvenesP. Vamos a pasar, si te parece, a enlazarlo con la política argentina. Te voy a hacer una pregunta muy abierta. ¿Cómo ves las cosas en tu país? R. Desde una perspectiva general, la tensión más grande de nuestro tiempo sigue siendo entre democracia y autoritarismo. En ese sentido, la Argentina está saludablemente dentro del espectro democrático. Nadie tiene todo el poder, funcionan las instituciones y no hay violencia política más allá de la verbal. Eso creo que es supervalioso. Hay alternancia, hay competitividad... Y eso con la complejidad de un país federal que tiene distintos planos de realidad política. Nuestro problema recurrente es el económico y el país está tratando con este camino que propone Milei. Pero hay una negociación pendiente de resolver entre las partes de la sociedad para que la economía argentina entre en una dinámica virtuosa.P. Milei es percibido en España como un grave problema o como la solución a todos los problemas. ¿Tú como lo ves?R. Hoy por hoy, el autoritarismo es un riesgo para todas las democracias. Afecta a todos, en diferentes grados. Yo creo que en la práctica no hay elementos para hablar de un riesgo autoritario en mi país. Al mismo tiempo, creo que liderazgos como el de Milei, al ser muy simplificadores en la comunicación, hacen pensar que está resolviendo un montón de cosas de manera sencilla. Pero la complejidad siempre es mayor a lo que se ve desde lejos. Tanto a favor como en contra. Tanto para el que lo ve como una amenaza, como para el que piensa que va a resolver las cosas. Sin duda es un personaje muy disruptivo que ha logrado sacudir las cosas tras ser motorizado principalmente por los jóvenes. Creo que no tiene que ver con lo ideológico, sino con la demanda de ruptura. En ese sentido, es importante mirar lo que va a hacer.P. La izquierda y la derecha latinoamericana han abandonado las posiciones tecnocráticas en masa en los últimos años ¿Está muerto el modelo? ¿Los nuevos líderes tienen que ser como Milei o Lula?R. La hipótesis del libro es que el problema es de oferta, no de demanda. He trabajado mucho en Brasil y todas las encuestas indican que hay ganas de tener un líder sensato, que se preocupe de sus problemas... Pero no se encuentra esa figura. El modelo tecnocrático ha fracasado en su capacidad de conectar con la gente, y ha fracasado porque no se capacitó a sus líderes para conectar con la gente. Se los ha formado como burócratas. El rechazo que generan por ser como son es lo que ha traído personajes más disruptivos. Si uno mira gobiernos locales, alcaldías o gobernaciones, la gente sigue votando a personas muy moderadas y sensatas en general. Por eso digo que no es un problema de demanda, sino un problema de oferta.P. ¿Puedes explicarlo con un ejemplo?R. Yo siempre doy el ejemplo de Trump y Hillary Clinton. Trump sacó los mismos votos que Romney, así que no hubo un fenómeno electoral muy distinto. La diferencia fue que Hillary sacó muchos menos votos que Obama. ¿Por qué? Porque los jóvenes no se movilizaron por Hillary, no conectaron con ella. El tema es que no es tan fácil conectar con la sociedad si estás 16 horas trabajando datos, reuniones, encuentros... Es muy difícil pedirle a una persona que no para de trabajar y alcanzar logros que de pronto se convierta en alguien con empatía, compasión, etcétera.La amenaza te lleva a encerrarte, y encerrarte te lleva a sufrir más amenazasP. La biografía de Kamala Harris, al menos el libro de Dan Morain, es aburridísima. Leyéndola pensaba que le pasa como a muchos políticos modernos, que son productos ultraprocesados, de laboratorio. La biografía de Trump, por el contrario, está llena de delitos y salvajadas, pero te la lees del tirón. ¿Crees que la artificialidad de las élites es un problema para el sistema y que la gente prefiere un líder extravagante antes que un líder sintético?R. Creo que ese es uno de los grandes problemas hoy de la democracia. La película de fondo, en eso estamos de acuerdo, es el peligro a que vuelva estructuralmente el autoritarismo. Los políticos han perdido las herramientas necesarias para sostener las expectativas que se generan en los gobiernos nacionales. Porque la globalización las ha licuado y por un montón de razones más. Hay que apelar muchas veces a la expectativa que alimenta el problema. Una expectativa genera esperanza, pero también frustración y enojo cuando no se ve satisfecha. Aquí hay que hacer un llamado de atención a los ciudadanos también. No pueden quedarse como espectadores que consumen un show y se sientan a ver cuándo llega el líder que le resuelve los problemas. Eso no va a ocurrir.P. Se suele decir que un político que lleva muchos años en el poder deja de escuchar a quienes le rodean, incluidos sus colaboradores. Personas que trabajaron con Pedro Sánchez dicen que ya está en esa etapa. ¿Es inevitable?R. Tony Blair contaba él mismo la diferencia entre sus primeros años y sus últimos años. Decía que pasa exactamente eso. Está bastante tipificado como parte del síndrome del poder, que en general te vas aislando porque acabas pensando únicamente en la supervivencia. Creo que ocurre en otras disciplinas. La amenaza te lleva a encerrarte, y encerrarte te lleva a sufrir más amenazas, o a percibirlas. Es un ciclo que se va estrechando cada vez más. Por eso yo creo que todo hay que diseñarlo con un mecanismo de prevención de la hibris. Hay que asumir que no puedes estar demasiado tiempo. Nadie está preparado para estar a 7.000, 8.000 metros de altura para siempre.La profesión más triste de EspañaÁngel VillarinoLa degradación de la política tiene que ver también con su incapacidad para incorporar talento. No hay mucha gente dispuesta a meterse en una lista electoral si puede dedicarse a otra profesiónP. ¿Por qué?R. Si pasas demasiado tiempo en la montaña te conviertes en una momia, te vuelves alguien que pierde conexión con lo que pasa en la pradera. Es importante pensar dinámicas colectivas, grupos, equipos que estén a cargo de los países. Generar un diseño que de entrada trate de prevenir eso. El mundo está lleno de gente transformada por el poder. Es biológico, natural. No estamos diseñados para soportarlo durante demasiado tiempo. Hay gente que se queja de que el líder no le escucha. Pero no escucha porque no puede escuchar más. Está básicamente sobreviviendo. Es lo que trato de explicar con mi testimonio, porque cuando estaba arriba yo no lo veía. Yo creía que estaba haciendo reuniones, pero la gente que me rodeaba dice que estaba, pero no estaba; que escuchaba, pero no oía.P. ¿Antes de llegar a la montaña eras una persona participativa, empática...?R. Sí, y lo fui recuperando con los años al salir, claro. Más que una enfermedad es una condición porque se empieza a curar cuando abandonas el poder. Cuando salís de esa situación, se cura la hibris. Cuando uno va a entrar en política, o en liderazgos, se piensa que los seis primeros meses son la realidad. Pero la travesía es después, cuando ya estás cansado, cuando ya estás golpeado, cuando te duele el cuerpo, cuando todavía falta un montón y te empieza a llover fuerte.P. ¿Sentirse agotado, superado y que de pronto se ponga mucho peor?R. Exactamente, eso es. Para mí la experiencia más extrema fueron los últimos seis meses de nuestro gobierno. Si estás arriba, estás en el frío, a la intemperie. Y de repente viene una avalancha y literalmente tienes que sobrevivir como puedas.Una persona es de una manera a los 1.000 metros y puede ser otra distinta a los 5.000P. Imagino que uno de los retos es aprender a confiar en la gente que tienes alrededor.R. Sin duda, porque además lo que te pasa a ti les está pasando a los que tienes alrededor también. Nadie es inmune a eso, digamos. Cuando me preguntan si alguien puede ser un buen líder, un buen presidente, les digo que dependerá de las 2.000 personas con las que trabaja, cómo las seleccionó, cómo las cuida, cómo las organiza, etcétera. Eso es lo más difícil de gobernar. La gente. No va de tomar tal decisión o no tomarla, porque un presidente nunca toma decisiones directamente. Toma decisiones con información indirecta de los que tiene bajo su mando. Y generalmente lo complicado es que eso funcione, no la decisión en sí.P. Conseguir que tu equipo funcione…R. Y que resista en el tiempo. Otra de las cosas que vas aprendiendo es que una persona es de una manera a mil metros y puede ser otra distinta a los cinco mil. Se revela otra personalidad, otro interés, para bien y para mal. La situación estática se vuelve dinámica. Hay poco tiempo, poca información.P. Los chinos mandan semillas al espacio porque allí las mutaciones se producen mucho más rápido.R. Buenísimo. Es que es justo eso. Lo interesante es que llevamos miles de años de historia y la relación del hombre con el poder no ha cambiado demasiado. La democracia, la idea de irse, es bastante novedosa. En el pasado, el gobernante estaba detrás de un palacio, un castillo, solo se le veía con ropajes ceremoniales de vez en cuando. Ahora estás 24/7 en Instagram.Imagínate a Napoleón, Julio César o Alejandro Magno con un celular en la manoP. Eso también mete mucha más presión, ¿no?.R. Infinita más presión, porque nuestro sistema nervioso está diseñado para poner mucho valor en la mirada del otro, Es un elemento de supervivencia no estar excluido de la manada. Necesitamos la aprobación de los demás. Hace poco me contaron que un general muy prestigioso de Estados Unidos lo primero que hacía cuando se sentaba era googlear su nombre a ver qué había salido.P. Equivale a volverse loco, claro.R. Sí, pero en un tipo que ha liderado ejércitos, que ha librado guerras. Y fíjate que vulnerabilidad. Bueno, imagínate Napoleón, Julio César o Alejandro Magno con un celular en la mano. Seguramente por su personalidad estarían todo el día buscándose, estarían tuiteando. Hay un elemento narcisista en el poder, claro…P. Otro de los retos del líder que abordas son los susurradores. ¿Cómo se sobrevive a los intoxicadores profesionales que rodean a los poderosos?R. Creo que ahí la primera cuestión es rodearse de pares. Realmente poder tener una estructura de pares donde el que esté más expuesto tenga menos poder en esa estructura de pares. Un ejemplo interesante es Coldplay. Contaba Chris Martin que ellos son cuatro músicos, cuatro amigos. Pero las decisiones importantes las toma el batería, no Chris Martin. El que está más expuesto no puede tomarlas. Esas cosas hay que pensarlas a la hora de diseñar equipos. Por ejemplo, Phil Jackson, entrenador de los Bulls y los Lakers planteaba que con las figuras tipo Jordan o Kobe Bryant había que hacerlas trabajar para el equipo para que no se volvieran locas. Esa gente superintensa, talentosa, creativa... tiene que trabajar para el equipo. Y creo que también tiene que haber gente que se quede atrás, que no suba al pico de la montaña y ayude a mantener los pies en la tierra, en la ladera.P. En tu libro recomiendas no desconectar de la familia, de los amigos, sumergirte en la naturaleza de vez en cuando para reconectar. Y le dedicas también páginas a hablar del teléfono móvil, que es un problema que obsesiona a cada vez más gente. R. Eso lo trabajo mucho en las reuniones. Entrar en una reunión con el celular hace que no sean productivas. Al revés, restan en lugar de sumar. Además de la distracción, el celular genera una sensación de amenaza del otro. Así la desconexión es crónica, permanente, y entonces te juntaste para sentirte amenazado por el resto. Es tremendo.

Carla Goyanes ha vivido el verano más duro de su vida, ha tenido que hacer frente con solo tres semanas de diferencia a la pérdida de su padre y de su hermana, y aunque cómo es lógico es algo de lo que todavía no ha podido recuperarse, ha decidido hacer caso a un consejo que Caritina le dio antes de marchar , y es el de refugiarse en el trabajo y mantener la mente ocupada para superar el duelo. Y lo ha hecho estrenando proyecto, pues Carla ha sido nombrada directora del MBA Fashion Manegement en la escuela ESDEN Business School en Miami, será la persona que coordine los contenidos de moda marketing y comunicación de los alumnos. Algo que sin duda la tendrá ocupada porque es la primera vez que hace algo así. Se desconoce por ahora si sus planes pasar por mudarse de nuevo, o si podrá ejercer de directora desde Madrid. No sería la primera vez que se instala fuera, en 2011 se casó con el empresario Jorge Benguria y juntos se marcharon a vivir a Miami, desde donde ella escribía un blog para una conocida revista contando sus vivencias al otro lado del charco, y donde comenzaron a formar su familia, pues son padres de tres hijos; Carlos, Santi y Beltrán. En 2015 regresaron a España y aunque su vida siempre interesó a la prensa y hubiera sido fácil desenvolverse en el mundo de las redes sociales después de la experiencia con el blog de HOLA! que mantuvo durante años, lo cierto es que, aunque Carla tiene un perfil de Instagram y en él comparte algunos momentos familiares e incluso ha hecho algunas colaboraciones, contra todo pronóstico optó por priorizar su privacidad y tranquilidad. «Estoy tranquila y muy centrada en mis niños en mi familia y en mi trabajo» nos decía hace unos meses en el estreno de una película infantil, un evento al que, si acude, es porque se trata de un plan con sus tres hijos. Pero ¿Y cuál es ese trabajo del que hablaba? Pues no es otro que el gran negocio de su familia , el gran legado que les ha dejado su padre y que ella se encarga de gestionar. Una inmobiliaria de venta de pisos de lujo que se puso en marcha en 1986 de la mano de su abuelo y en la que ahora ella ha tomado el relevo. Se llama 'Agencia A' y se define como una 'boutique inmobiliaria de lujo'. Desde 2016 Carla es la cara visible de la empresa, y también la invisible. Creó un perfil de Instagram que lleva ella misma para darle ese toque moderno y acercarse a un público más amplio, e igual que hace fotos para mostrar los pisos, es quién queda con los clientes y los enseña. «Estoy muy centrada en esto y muy al pie del cañón , somos tercera generación en llevarla, y la verdad es que me gusta» nos explicaba la joven. Que se reía a su vez compartiendo anécdotas como la que le ocurrió una vez en la que un señor en una visita le dijo que se parecía mucho a Carla Goyanes, y es que muchos clientes se sorprenden de que sea ella la que esté al pie del cañón. Y no solo es que lo esté, es que además puede presumir de que le va bastante bien, pues los resultados no han hecho más que crecer en esta nueva etapa. Cada ejercicio ha ido subiendo su facturación, el último año terminó casi 200.000 euros por encima del anterior, con una facturación de 800.000 euros y un valor total de la empresa de 1,4 millones de euros. Lo que evidencia que está preparada para hacer lo que hace , y además se le da bien, pues si no sería imposible lograr unas cifras que cualquiera desearía para su empresa, ya fuera inmobiliaria como de cualquier otra índole. Y todo esto lo compagina con la maternidad, que es a lo que está más entregada, en la misma conversación contaba que «mis chicos están muy entregados con el fútbol, hemos tenido torneos, partidos… y ente eso y el resto de las cosas del cole, extraescolares no paramos, pero yo feliz» decía mientras no dejaba de echarles el ojo a los tres, que unos metros más allá de ella, la esperaban para comprar chucherías y entrar en la sala; «les encanta el plan de cine, lo disfrutan mucho» decía orgullosa. Y es que puede estarlo, porque es evidente que ha logrado dedicarse a lo que le gusta, tener tiempo para los suyos, y llevarlo a cabo todo con éxito, nada fácil. Y menos en un momento tan delicado de su vida como el que está viviendo en este momento.

Ayer se abrió el plazo para la presentación de precandidaturas para la delegación del PSOE de Madrid que acudirá al congreso federal del partido los días 29 y 30 de noviembre y 1 de diciembre en Sevilla. La candidatura de Juan Lobato, actual secretario general de los socialistas madrileños, está confirmada, pero los 'lobatistas' podrían enfrentarse a un aspirante alternativo a encabezar la delegación, que tendría hasta el día 30 para decidir si echa un pulso al portavoz del PSOE de Madrid ante la gran cita federal. En este contexto, cada gesto pesa. Es lo que ocurrió ayer con el delegado del Gobierno, Francisco Martín, que acudió al polígono industrial Cobo Calleja, junto a empresarios y al alcalde de Fuenlabrada, Javier Ayala, el rival de Lobato en las primarias de 2021 y ahora uno de los críticos internos más destacados. Ayala lamentó en su día que no se hubiera producido un respaldo más rotundo y explícito por parte de Lobato en su lucha contra el centro de menores que la Comunidad de Madrid quiere abrir en La Cantueña. Ayer el delegado se mostró todo lo rotundo que pudo a la hora de apoyar al alcalde de Fuenlabrada y atacar de paso a Ayuso. «Abrir un macrocentro de menores en mitad de un polígono industrial va en contra de la voluntad de vecinos, empresarios, tejido social e instituciones pero, sobre todo, va en contra de los intereses de los niños y niñas», advirtió Martín, quien apuntó directamente contra la presidenta madrileña por pretender abrir ese centro: «Es una decisión unilateral. Es una decisión inhumana con una única responsable: Isabel Díaz Ayuso». Fuenlabrada, mientras tanto, afronta un pleno municipal este jueves, 26 de septiembre, en el que se debatirá un nombre para ese centro de menas. El PSOE de Ayala, que acusa al Gobierno regional de hacinar a los niños allí y aislarlos en un polígono industrial, quiere que se bautice como 'Isabel Díaz Ayuso', y el PP ha contratacado con otra idea: mejor, han dicho, que se llame 'Pedro Sánchez'. Lobato, por cierto, desconocía la propuesta de Ayala hasta que le informó la prensa en la Asamblea. En cualquier caso, al ser un centro cuya titularidad es de la Comunidad de Madrid, corresponderá al Gobierno regional, presidido por Ayuso, bautizarlo como considere oportuno.

Los puestos ambulantes del Santiago Bernabéu han acompañado al Real Madrid durante todos los encuentros celebrados en casa durante décadas. Asistiendo a cada partido en el templo madridista, las previas ya no se pueden concebir sin estos comerciantes, que forman parte de la historia del club. Sin embargo, desde poco antes de la pandemia y con motivo de las obras de remodelación del estadio, estas tiendas se han visto constantemente trasladadas lejos de sus tradicionales ubicaciones , lo que ha supuesto que las ventas descendieran hasta un 80%, según informan a ABC desde la Asociación Provincial de Comerciantes Ambulantes y Ferias de Madrid. Con la reforma del entorno del Santiago Bernabéu prácticamente acabada, estos puestos aún no han conseguido tener... Ver Más

Entre todas las soluciones propuestas por los científicos para evitar el impacto de un asteroide , la de lanzar contra él un ingenio nuclear se consideraba hasta ahora la menos adecuada, y también la más peligrosa para nosotros. Durante los últimos años, en efecto, distintos estudios han demostrado que una bomba atómica no haría más que romper el asteroide en pedazos, y que cada uno de ellos seguiría cayendo hacia la Tierra, multiplicando por mil los impactos, el área afectada y, por supuesto, los daños. Pero un nuevo experimento recién publicado en ' Nature Physics ' por un equipo del Sandia National Laboratories, en Albuquerque, acaba de demostrar que, sorprendentemente, una ráfaga de rayos X procedentes de una explosión nuclear... Ver Más

El primer proyecto en el que trabajé dentro del fútbol femenino, fue la academia de tecnificación y alto rendimiento AR10 Soccer Talent , la primera de tecnificación exclusiva de fútbol femenino. Para ellos diseñé una metodología de trabajo y de captación nueva e innovadora. Ese trabajo brillaba por su ausencia en el fútbol femenino. El objetivo era permitir a las jugadoras seguir formándose como profesionales, como personas y como jugadoras. En el año 2015, siendo Director General de AR Soccer Talent , nos fuimos a EEUU a jugar la Disney Cup, un prestigioso torneo de fútbol base que se celebraba en el centro deportivo ESPN de Orlando. Era un macro complejo deportivo donde había estadios para prácticamente todos los deportes... Ver Más